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精益6S管理清洁三“明确”

来源:    发布时间:2019-08-13     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益6S管理中,清洁可以比作是放在由整理、整顿、清扫组成的三脚架上的照相机。三脚架中有一个脚长度不够,就会倾倒,照相机就不能正常发挥作用了。因此,做好清洁,必须先做好3S。除此之外,还应该明确下面的三个内容。

精益6S管理之清洁

 

精益6S管理之清洁

一、明确精益6S管理清洁的对象

1、所有地方都需保持清洁

那么保持清洁的对象是什么?您应该已经知道了,对象是所有的地方。3S实施的对象基本是物品和书籍等,清洁的对象还要再加上人或设施。具体地说,清洁的对象有物品、设备、信息、人、设施和空间等。空间指的是,什么都没有的场地或空气。不仅仅是眼睛能看见的物品,重要的是连眼睛看不见的空气也要保持清洁。

物品、设备、信息等清洁的保持在3S的各步骤中已经加以说明了。那么人的情况如何呢?在3S的步骤中人的角色不是3S的对象而是实施3S的操作者。但是实际上人也是重要的资源。好不容易变整洁的环境也会因为人的不良卫生习惯而无法维持3S的品质。

2、所有的工作地点都应是无尘室

生产半导体等产品的无尘室就是很好的例子。进入不能有一点垃圾的无尘室需要更换衣服或鞋子,还需进行全身消毒。即使是普通的生产车间,如果手或工作服不干净的话,污渍就很可能附着在产品上。

所以,应当将所有的生产现场都当做是无尘室。对空气的洁净程度要求也是同样。空气如果被污染的话,垃圾就会随空气飞散从而很可能会附着在产品上,也会危害人的健康。这也和清扫的程度或建筑物自身的结构、空调的过滤网等密切相关。

二、明确精益6S管理清洁的负责人

1、任何人都需要保持清洁

那么应该由谁来保持清洁呢?对于这点您应该已经明白了。在清洁问题上因为自己本身就是清洁的对象,所以全体人员都应该保持清洁。

全体人员包括了全体员工,若稍稍扩大范围的话也应包括客户和供货商。好不容易打扫干净的生产现场如果因为供货商搬运货物而将污渍带入的话,清洁就无法维持。客户也不例外。对于前来参观或商谈事宜的客户,有必要请他们在进入工厂之前换鞋或戴上指定的帽子。帽子和头盔在安全层面上也尤为重要。

2、管理层要率先实施

以社长为首的管理层也是如此。在进入工厂前当然需要穿戴干净的工作服、帽子和安全防护鞋。为了保持公司的清洁,管理层有义务率先起到模范带头作用。领导层如果漠不关心、毫不在乎的话,全体员工的斗志也会降低。如果过道上有垃圾,即使是社长,不对,正因为是社长才更应该亲自捡起来不过在那之后,要让公司的人思考为什么垃圾会掉在那里,让他们思考对策并加以实施。

三、明确精益6S管理清洁的实施时间

1、随时保持清洁

那么清洁该在什么时候做才好呢?这也是聪明的您自己的事情,想必答案已经很明确了。那就是“时时刻刻”。因为所谓清洁就是时常保持3S的状态,所以必须经常采取行动。原本过道是不允许散落垃圾的,看到的时候立即将其拾起就达到了清洁的条件。加油的时候如果滴落在地板上,应该当场就擦拭干净。如果放任不管的话,不知道的人有可能会滑倒受伤。而且看上去也很不舒服。还有,不仅仅是油渍,所有的污渍时间越久就越难清除。因此“时时刻刻”就是6S管理清洁的关键词。

2、无尘室和手术室

之前举了无尘室的例子。无尘室和医院的手术室都必须时常保持清洁。稍有微小灰尘就会对产品的合格率产生极大影响,而半导体的清洁度正是企业赖以生存的生命线。医院里有各种各样的细菌。没有人会想在不干净的手术室里接受手术。还有食品工厂,由于生产的是吃进嘴里的食品,清洁的维持格外重要。将所有的生产现场想象成无尘室、手术室和食品工厂的话,就能随时积极地维护清洁了。



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