Nlean新益为精益管理咨询公司概述：随着市场的发展，国内管理体系和管理水平不断升级，从发达国家企业的实践经验看，有效的企业管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。本文探讨了企业管理手段中最有效的精益6S管理，看看该管理体系在众多管理方法中到底有什么出众之处。

精益6S管理

1、明确组织，落实责任

在精益6S管理中，首先做到领导挂帅，并成立了精益6S管理推进委员会，由公司董事长和总经理共同担任主任，负责公司精益6S管理推进的组织、领导、资源配置和重大问题的协商。精益6S管理推进委员会下设精益6S管理推进办公室，机构设置于创新部，负责精益6S管理推进过程中日常工作的策划、组织和协调，检查精益6S管理阶段性工作的落实、验收、评比和考核。

2、计划过程，稳步推进

将精益6S管理与企业改造升级工作同步进行。精益6S管理推进委员会制定出总体推进方案，依据总体推进方案，各二级单位根据本单位实。际情况拟定适合自己的推进计划。

3、制定文件，有章可循

为了切实搞好精益6S管理，精益6S管理推进办公室制定了诸多文件。通过制定相关文件，精益6S管理推进办公室对精益6S管理制度和实施标准进行导入，使各项工作有章可循。这种做法同时体现了公司在试点单位小范围推进精益6S管理，待经验成熟后在全公司范围内推进的思路。

4、提供工具，便于操作

论语中提到：工欲善其事，必先利其器。在精益6S管理中，精益6S管理推进办公室提供各种管理工具供员工使用，主要包括定点摄影、红牌作战、寻宝活动、洗澡活动、油漆作战、形迹管理、看板管理、目视管理、定置管理、识别管理等等。这些管理工具的提供有利于员工实施6S精益管理活动，他们不仅知道了活动目标，而且知道了应采用何种方法实现此目标，因而员工更有动力在各自岗位上进行相应改善活动。各种管理工具不仅从精益6S管理环节上给予考虑，而且考虑到企业实际生产、运行和服务的现状。

5、注重细节，保证品质

精益6S管理推进办公室给员工颁发精益6S管理推行手册，做到人手一份，其中所列的推行方法非常细致。细节是精益6S管理的精髓，精益6S管理的做法便是：精益求精，从小处见精神，从细微处反映企业管理的高素质所在。

6、提高素养，关键在人，

精益6S管理强调员工应按要求和规范做事。其目的并不是约束员工，而是通过设置标准，使员工意识到在日常工作中应按标准做事，创造良好工作环境。只有这样才能提高效率，保证作业安全。员工在精益6S管理过程中才能体会到改变的好处，从而不自觉地去做事，养成习惯，提高自身素养。在精益6S管理推进过程中整理、整顿、清扫活动的执行者是员工。员工素养在精益6S管理活动中得到提高，安全随之得以保证；精益6S管理活动的执行者是员工，受益者也是员工。

精益6S管理说起来简单，执行时却有相当大的难度，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。