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精益6S管理
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精益6S管理有哪些特色?

来源:    发布时间:2019-11-21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:随着市场的发展,国内管理体系和管理水平不断升级,从发达国家企业的实践经验看,有效的企业管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。本文探讨了企业管理手段中最有效的精益6S管理,看看该管理体系在众多管理方法中到底有什么出众之处。

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

1、明确组织,落实责任

 

在精益6S管理中,首先做到领导挂帅,并成立了精益6S管理推进委员会,由公司董事长和总经理共同担任主任,负责公司精益6S管理推进的组织、领导、资源配置和重大问题的协商。精益6S管理推进委员会下设精益6S管理推进办公室,机构设置于创新部,负责精益6S管理推进过程中日常工作的策划、组织和协调,检查精益6S管理阶段性工作的落实、验收、评比和考核。

 

2、计划过程,稳步推进

 

将精益6S管理与企业改造升级工作同步进行。精益6S管理推进委员会制定出总体推进方案,依据总体推进方案,各二级单位根据本单位实。际情况拟定适合自己的推进计划。

 

3、制定文件,有章可循

 

为了切实搞好精益6S管理,精益6S管理推进办公室制定了诸多文件。通过制定相关文件,精益6S管理推进办公室对精益6S管理制度和实施标准进行导入,使各项工作有章可循。这种做法同时体现了公司在试点单位小范围推进精益6S管理,待经验成熟后在全公司范围内推进的思路。

 

4、提供工具,便于操作

 

论语中提到:工欲善其事,必先利其器。在精益6S管理中,精益6S管理推进办公室提供各种管理工具供员工使用,主要包括定点摄影、红牌作战、寻宝活动、洗澡活动、油漆作战、形迹管理、看板管理、目视管理、定置管理、识别管理等等。这些管理工具的提供有利于员工实施6S精益管理活动,他们不仅知道了活动目标,而且知道了应采用何种方法实现此目标,因而员工更有动力在各自岗位上进行相应改善活动。各种管理工具不仅从精益6S管理环节上给予考虑,而且考虑到企业实际生产、运行和服务的现状。

 

5、注重细节,保证品质

 

精益6S管理推进办公室给员工颁发精益6S管理推行手册,做到人手一份,其中所列的推行方法非常细致。细节是精益6S管理的精髓,精益6S管理的做法便是:精益求精,从小处见精神,从细微处反映企业管理的高素质所在。

 

6、提高素养,关键在人,

 

精益6S管理强调员工应按要求和规范做事。其目的并不是约束员工,而是通过设置标准,使员工意识到在日常工作中应按标准做事,创造良好工作环境。只有这样才能提高效率,保证作业安全。员工在精益6S管理过程中才能体会到改变的好处,从而不自觉地去做事,养成习惯,提高自身素养。在精益6S管理推进过程中整理、整顿、清扫活动的执行者是员工。员工素养在精益6S管理活动中得到提高,安全随之得以保证;精益6S管理活动的执行者是员工,受益者也是员工。

 

精益6S管理说起来简单,执行时却有相当大的难度,关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视,缺乏以上任何一点,都将使工作的执行和收益大打折扣。



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