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质检部精益5S管理实施重点

来源:    发布时间:2020-05-18     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:随着我国制造业转型升级,产品质量越来越受到人们的重视。因此,质检部管理在企业整体管理中占据着重要的地位,实施好精益5S管理,是提高质检部工作效率和服务质量的重要措施。

 

精益5S管理

 

精益5S管理

 

在质检部实施5S管理,有以下两个重点需要我们注意。

 

一、一丝不苟的执行力

 

质检部下设较多的检查站、检验室,所涉及的环境也相对复杂。

 

既有各类检测仪器、工具,化玻仪器,也有各类化学药品、危险品等。

 

精益5S管理之初,质检部曾遇到很多困难和阻碍,问题频频出现,如物品摆放混乱,卫生清理不彻底等。

 

要想迅速扭转这种情况,必须依靠雷厉风行的执行力。

 

质检部为此成立了专门的精益5S管理检查小组。

 

在对公司精益5S管理制度进行详细的解读和分析的基础上,对小组成员进行了明确的分工和责任区域划分,建立了相应的奖惩机制。

 

日常工作之余,管理小组经常深入到基层各个检查站,进行精益5S管理制度的宣贯和指导。

 

严格对照制度要求帮助现场人员进行合理的区域划分,定置安排以及标签制作、物品分类等方面的指导,督促大家做好日常的维护和保持。

 

每月,除了公司组织的卫生及规范化检查以外,质检部会不定期的组织内部检查和互查,将卫生及精益5S管理工作常抓不懈。

 

没有执行力,一切都是扯淡!

 

二、无处不在的细节管理

 

“天下大事必作于细,天下难事必作于易。”做精益5S管理,不需要言之无物的高谈论阔,也不需要守株待兔的满心期许,只要从身边的小事开始,小事做细,万事则水到渠成。

 

为此,我们重点做了以下三件小事:

 

1、带索引的记录本

 

给记录本装上索引,让查找更高效。

 

进公司的原辅料物资有百余种,如果每种物资都单独用一本记录,无疑是一种浪费,找起来也不方便。

 

每年年初,质检部的物料组都会统一更换新的原始记录本。

 

同时,也会给每个记录本贴索引标签、封皮粘贴胶带。

 

原始记录本的更换本是一件不起眼的小事,但对物料组的人来说却是一项重要工作,做起来是有流程,有分工,有配合。

 

每年,物料组会根据上一年度物资类别、物资进货检验频次、人员的分工等各种因素提前做好计划,并在记录本上贴上统一的、含有物资名称、使用年度和序号的标签。

 

同时,防止在使用过程中浸水和破损,她们会将记录本的封皮用胶带粘贴,这样既节约了资源,又便于查找和保存,一目了然。

 

2、排列整齐的工具

 

工具的状态代表了工作的状态。

 

质检部的检验员,标配是办公用品、劳保用品和检验工具。

 

分类存放、定置管理更利于迅速准确开展工作。

 

为此,质检部根据自身实际情况,将每个人的同类物品都统一存放于工作区域的固定位置,摆放整齐。

 

这样,既方便了使用,又利于精益5S管理的整理和保持。

 

3、分享经验、集中解决

 

群策群力,才能够持续提升。

 

针对精益5S管理的过程中每个员工都会遇到的共性问题,比如办公桌的上的物品摆放,个人物品的整理等。

 

质检部内部设有专门的精益5S管理经验分享会。通过经验分享,不仅统一了共识,而且促进了问题的集中解决。

 

比如,质检部业务室内所有成员办公桌上的电话、临时文件盒、日历、集团电话表等都摆放在相同的位置,不仅视觉上整齐美观,而且取用查找都非常方便。



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