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供电企业精益班组长经验分享

来源:    发布时间:2020-05-18     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:精益班组长是基层管理者,其能力的高低决定着班组运转的效率。虽然,原地踏步的班组能转;不思进取的班组也能转;疲于完成各项生产任务的班组还是能转。但是,有优秀精益班组长带领的班组会更好的完成工作。

 

精益班组长

 

精益班组长

 

作为精益班组长,我们需要明确的知道“我在干什么”。下面,我就这个问题提出自己的看法。

 

精益班组长要认认真真地将每一件事都付诸于行动,不断积累工作和管理经验,不断地提高自我。

 

一、工作的过程是一种享受,要快乐工作

 

在主站AVC系统调试时我们有幸要安装两台基于linux操作系统工作站,以前从未安装过,大家都非常珍惜这样的锻炼机会,积极参与,遇到问题通过各种途径查找解决办法,最终安装完成。回顾整个安装过程,大家发现走了不少弯路,于是改进方法再尝试,把机器格了重装。没想到每次都会在安装时遇到不同的问题,每次遇到问题后大家又一起想办法解决问题,最终写出了一个简要说明书。

 

现在回过头想想,大家最深的体会是遇到问题后依靠自己解决问题很有成就感。作为精益班组长,能和班员们打成一片,带领大家一起工作,未尝不是一种享受,一种乐趣。

 

二、做事有计划,有目标,不能瞎忙活

 

各套系统和设备的重要组成部分是线缆,包括各种网线、E1线、尾纤、电缆等。在各机柜里面布满了各种线缆,如果没有任何标记要在短时间内找出某根网线到哪去了是件不容易的事,为了在短时间内能找到线缆的去向,想一个好的方法很重要,既要方便实现又要简单实用,所以我查找了相应的规范,根据现有机柜内绘制的图纸,做出了一个线缆标签打印模板,既不违反相关的规范,又充分利用了原来的成果,从而达到目标。因为精益班组每天的任务都很多,所以大家不能花时间做无用功,不能瞎忙活,所做的事情必须做一件成一件。这时有计划、有目标,做出正确的决策尤其重要。

 

三、精益班组长对待事情的态度直接决定任务完成的质量

 

由于我们自动化系统的高级应用软件PAS一直没有得到有效使用,我一直觉得基础参数正确与否无从考证,更不能保证系统算出的后果正确,因此我心里特别排斥这套软件,每次遇到此类问题要么应付一下,要么直接安排一班员查问题。长期下来,致使班员也认为这软件不好使,所以实用性越来越低。直到近来的AVC和DTS系统的调试和以后的使用都是基于此系统的模型,一旦导出的模型不准,将直接影响这两软件的应用,我才意识到PAS的重要性。在对该系统出现的问题逐个解决的过程中,我发现其实维护这套系统也不难,便一一教会班员,并再三强调其重要性,时间长了大家也慢慢就重视这套系统了。由此可见,精益班组长对待事情的态度直接决定任务完成的质量,班员们都是看班长的态度来确定一个任务的重要程度。

 

四、张弛有度,合理安排各项生产任务。

 

班组一段时间内进行地县一体工程施工,天天都要去县公司所辖变电站内施工。由于工期紧,一般一天一个站,连续几天下来大家都很辛苦,所以一般我安排连续出去一个星期后就会休整几天,这几天大家不用出去干活,只需在班上完成一些日常的工作,既把家里的工作做完了又没有那么辛苦,大家也十分高兴。这还是原来的精益班组长在这的时候教我的,因为当时体会很深,所以我一直记得。现在自己当精益班组长了,也认真实行,毕竞这是一个好的方法。



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