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生产现场精益5S管理检查要点

来源:    发布时间:2020-05-20     浏览次数:

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企业推行精益5S管理,有利于办公环境的干净整洁,提升员工的工作环境;整齐的物件摆放,有利于工作效率的提高,完善企业形象。定期检查是保证精益5S管理推行效果的必要措施,为此,Nlean新益为精益管理培训公司提出生产现场精益5S管理检查的36项要点供大家参考。

 

生产现场精益5S管理

 

生产现场精益5S管理

 

1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定时清理,区分“要”与“不要”;

 

2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理;

 

3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放;

 

4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠;

 

5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理;

 

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放;

 

7、资料、保养卡、点检表是否定期记录,定位摆放;

 

8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放,定人负责;

 

9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放;

 

10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识;

 

11、作业场所是否予以划分,并标示场所名称;

 

12、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理;

 

13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示;

 

14、通道、走道是否保持通畅,通道内是否摆放物品或压线摆放物品(如料箱、安全网、手推车、电动车等);

 

15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;

 

16、易燃品是否定位放置并隔离;

 

17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌;

 

18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布(手套)等有没有及时清除;

 

19、废料、余料、呆料等有没有随时清除;

 

20、地上、作业区的油污有没有清扫;

 

21、饮水机是否干净;

 

22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净;

 

23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫;

 

24、工作环境是否随时保持整洁、干净;

 

25、长期置放(1周以上)的物品、材料、设备等有没有加盖防尘;

 

26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补;

 

27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁;

 

28、下班后是否清扫物品并摆放整齐;

 

29、是否遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席);

 

30、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象);

 

31、服装穿戴是否整齐,有无穿拖鞋现象;

 

32、工作服是否干净、整洁,无污洉;

 

33、干部能否确实督导部属进行自主管理;

 

34、使用公用物品、区域是否及时归位,并保持清洁(如厕所等);

 

35、停工和下班前是否确实打扫、整理;

 

36、能否遵照公司有关规定,不违反厂规。



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