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医院药品精益6S管理要求

来源:    发布时间:2020-05-22     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:药品是医院管理的重中之重,药品管理不但影响患者用药的安全性,还有可能导致医疗事故。因此,医院需要采用当前最有效、最科学的精益6S管理来提升药品管理的质量和效率。

 

医院药品精益6S管理

 

医院药品精益6S管理

 

精益6S管理理论,实质上就是现场管理方式,其具有规范性、科学性,主要包括6个项目,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全。在医院精益6S管理中,每个项目对医院工作者都有一定的要求。

 

一、整理

 

从整理这一项目来看,精益6S管理理论在医院药品管理中应用,要求药品管理人员对需要使用与不需要使用的药品与物品予以合理区分,并根据具体情况考虑是否清除;同时,遵循三清原则,即:清爽、清扫以及清理。

 

二、整顿

 

从整顿这一项目来看,精益6S管理理论在医院药品管理中应用,要求药品管理人员对确定需要使用的药品、物品予以定置管理,做好相应的标识;同时,遵循三定原则,即:定容、定量定点。

 

三、清扫

 

从清扫这一项目来看,精益6S管理理论在医院药品管理中应用,要求药品管理人员对工作现场予以清扫,擦拭工作现场中摆放的药品、物品以及专用柜上残留无脏污;同时,遵循三扫原则,即:扫怪、扫黑以及扫漏。

 

四、清洁

 

从清洁这一项目来看,精益6S管理理论在医院药品管理中应用,要求药品管理人员对整顿、清扫以及管理之后的成果予以实时维护,且制度化、规范化;同时,遵循三持原则,即:坚持、保持以及维持。

 

五、素养

 

从素养这一项目来看,精益6S管理理论在医院药品管理中应用,要求医院药品管理人员做到严格遵守组织纪律、有敬业精神、适宜的仪表着装、有礼节以及有礼貌;同时,遵循三守原则,即:守规定、守标准以及守时间。

 

五、安全

 

从安全这一项目来看,精益6S管理理论在医院药品管理中应用,要求药品管理人员对事故隐患予以清除,确保自身安全、公共财产安全、设施设备安全以及产品安全;同时,需要遵循三不放过原则,即:不放过对未接受教育的员工,不放过未得到处理的责任人,不放过未查清的事故原因。



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