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精益安全管理
首页 > 精益知识> 精益安全管理

10

2019年

06月

[s]如何做好车间精益安全管理工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:没有规矩、不成方圆,制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度,并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手,一言一行、一举一动中诠释责任和义务,通过制度指导安全管理行为,避免了安全管理的失之以宽、失之以严,保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任,使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩,环环相扣。

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06

2019年

06月

[s]精益安全管理做好这几点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:一、责任到人、层层落实 1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

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20

2019年

05月

[s]精益安全管理十大定律

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:改善就是管理,管理就是改善,安全管理也不例外。精益安全管理是企业精益生产管理的一部分,创造性地运用管理定律完善安全工作理念,可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险,进而有效地减少伤害事故的发生次数,提升安全管理工作的绩效。安全工作要以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程优化为手段,以绩效改进为目的,突出的是追根究底和精细化。下面分享企业精益安全管理工作中的十大定律。

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13

2018年

11月

[s]精益安全的责任如何划分

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产管理培训公司概述:安全贯穿整个生产过程,因此每个部门都应为安全问题负责。安全是个大问题,安全管理部门应把管理细分化,将安全责任划分到企业的各个部门,再由部门下放给每个员工。那么,安全责任是如何划分的呢?

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08

2018年

11月

[s]精益安全管理的理念和方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益管理咨询公司概述:尽管对安全工作都很重视,一些意外的事件或事故却时有发生;安全管理方面的有些措施和方法,刚开始还管用,可是在过了一段时间以后就没有多大效果了。这些现象是大多企业安全管理常遇到的问题。精益安全管理就这些现象提出了管理的理念和方法。

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