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精益安全管理
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精益安全管理主要内容

来源:    发布时间:2019-10-21     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:实施精益安全管理必须从生产过程的4M1E(人、机、料、法、环)各环节进行有效的控制,以安全目视化管理为手段,完善企业的安全目标管理体系、安全制度管理体系、安全承诺体系、安全责任体系和安全文化保障体系,规范员工的作业行为,使安全管理常态化、标准化、规范化和精益化。

 

精益安全管理

 

精益安全管理

 

一、安全目标管理是精益安全管理的精髓

 

安全目标管理是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上,根据企业的整体目标确定安全生产所要达到的具体、可度量的目标和指标,并采取相应的安全管理方案和技术措施来实现目标和指标的活动过程。

 

二、安全生产法规与制度建设是精益安全管理的依据

 

国家、行业、地方安全生产法规标准体系与公司安全管理制度体系的建设,是企业开展安全生产管理的依据和根本,是企业员工日常标准化作业的行为准则,也是精益安全管理的依据。

 

三、安全责任体系建设是精益安全管理的基础

 

建立健全安全责任制度体系是实现精益安全管理的基础,而安全责任体系的核心是完善安全承诺和安全考核制度因此,企业首先应按照“谁主管,谁负责”的原则,将年度安全目标和指标逐级分解并签订安全生产承诺书,在全员范围内承诺各自的安全义务与责任,做到责任无盲区、管理无死角;

 

其次,应建立健全安全标准、工作业绩、工作态度、工作能力等评价模型,按照“以岗位安全绩效考核为重点,以落实岗位安全责任为主线,以杜绝岗位安全责任事故为目标”的全员安全生产责任考核办法,通过全程式的安全考核评价,激励或约束全员日常的安全生产行为。

 

同时,结合开展安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全标准化动态考评、重大责任事项一票否决等覆职问责等措施,促使安全责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工,使各项安全管理更加精益、更加规范。

 

四、安全文化建设是精益安全管理的保障

 

大力弘扬先进的安全文化,把安全文化融人到企业管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通过安全文化建设,使其潜移默化地影响和规范全员的日常安全生产行为,这是实现精益安全管理的基本保障。

 

五、运行与控制体系建设是精益安全管理的根本

 

精益安全管理的重点是控制事故,而加强岗位的安全运行与控制是实现杜绝事故的根本。这就要求企业在生产过程中注重运行与控制体系建设,强化对不安全行为的控制、对设备设施和作业环境等不安全状态的控制,以及对相关方的控制、对危险点与重大危险源的控制。



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