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精益质量链管理

来源:    发布时间:2019-10-21     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:我国工业企业由于受到观念、体制等因素的影响,完全意义上的供应链合作关系还在进一步发展与完善之中,同时,现代质量竞争又日益向着供应链延伸,这就使处在成长期的供应链质量控制变得异常困难。在质量管理和供应链管理最新研究成果上,提出精益质量链管理。

 

精益质量链管理

 

精益质量链管理

 

质量链管理是以多个组织、多种要素共同实现质量过程为背景,以质量信息为主要对象,通过控制关键链节点,实现组织群的质量协作和进行有效的质量控制。质量链的概念最早由加拿大哥伦比亚大学的学者提出,随着经济全球化和企业“横向一体化”的发展,质量链理论不断得到丰富和完善。但是,供应链利益分配的不平衡性严重影响了组织间的质量协作,以质量单元管理为核心的精益质量链管理可以很好地避开这一问题。

 

质量单元是质量链节点组织的精简化和标准化,通过质量链组织结构扁平化可以避开繁缛的管理环节,从而加强对质量链上关键细节和质量单元间协作的监控,增强质量策略和质量决议的供应链执行力,提高质量链系统的敏捷性,实现供应链环境下质量链管理的精益化运作。

 

供应链环境下的精益质量链管理以TQM (全面质量管理)为指导思想,以质量单元为管理核心,以质量信息为管理对象,以质量改进为管理目标,以耦合效应为管理方式,实物质量与质量信息并重,通过质量链综合管理机构和集成信息平台,直接参与质量单元的质量管理工作,从宏观上考虑成员间质量协作、质量职能和质量资源的整合,从微观上考虑质量工具、质量信息技术、质量改进方法在质量链在各个层次上的应用,使各质量单元在集成信息管理平台上各尽其责、相互配合,形成覆盖产品设计、采购、制造、储运,客户服务等全过程的供应链质量管理系统。供应链环境下的精益质量链,实际上由两条质量链组成:质量单元组成的横向质量链和质量单元内部流程决定的纵向质量链。

 

通过供应链环境下企业精益质量链管理,不但能够有效提高供应链过程质量和最终产品质量,降低供应链质量成本提高质量经济效益,还能够促进供应链合作关系的发展和完善,提高供应链敏捷性和供应链竞争力,最终必然实现价值链的整体提升。



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