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“思考”是精益生产管理基础力量

来源:    发布时间:2019-10-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在企业里,“思考”究竟被摆放在了什么样的位置上呢?在解决问题或者进行精益生产变革的时候,人总是绞尽脑汁。所以,可以说企业是用“思考”决定胜负的。恐怕企业之间精益生产管理的差距也在于此。

 

精益生产管理

 

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“人是一枝有思想的芦苇。”(帕斯卡)这是一句几乎人尽皆知的名言。即使把其中的哲学意味放在一边,每当听到这句格言,我们都会再次重温“行动前能够思考”这一人类的特征。

 

思考,然后让理想和梦想成为现实。思考,最大限度地发挥自己的能力。人类是通过“经常思考”、“仔细思考”得到巨大能量的动物。

 

今后越是热衷于人才培养的企业越有可能获得发展。但是,在企业内部,有很多阻碍思考的言论。

 

我们举例来说吧!

 

大家有没有在会议或者在上司与部下的对话中听到这样的话呢?“这件事没有先例,先放放再说吧。”

 

“领导会怎么说呢?”“这件事你不用管。”……

 

这就是让对方停止思考的最大原因。简单地说,这就相当于在说:“你不用思考也行啊。”“别想了。”

 

这一点请大家注意。

 

今后对企业实施精益生产变革来说,需要的是能够自己制造“先例”的、有开拓精神的人。光看领导眼色行事的人,在处于激烈竞争中的企业里,会显得碍手碍脚。不懂得集合大家的智慧来创造新智慧的人,总是摆出权力架子,妨碍别人的思考。

 

今后,不应该小心谨慎地叩石渡桥,而应该大胆地“拆掉石桥,以全新的想法建造具有独创性的桥来过河”。为此,企业实施精益生产管理就需要认真思考,并将大家的想法聚集起来。思考会转化为企业力量的时代正在来临。

 

我们在学校学到了很多知识,并且用这些知识也解答了很多问题。高考,就是最大限度发挥这种能力的舞台。学校要求的,是记忆知识,然后回答出所给问题的能力。

 

进入社会以后,就不是这样了。首先,根本不会遇到事先知道答案的问题,也不知道这个问题究竟有没有答案。即使十分擅长按照老师教的来解答问题,到了社会里,也起不了什么作用。

 

在企业中,并没有人会提示你“你公司的问题出在这里哟”。这个世界到处都是看不到答案和结论的问题,所以要求我们具备的能力是完全不同于应试的能力。那是什么样的能力呢?

 

可以说是“发现问题的能力”和“定义问题的能力”。从观察到的现象中,能够发现“那里好像有些问题”。并且能够对问题进行定义,“它是这类的问题”。做到这一步,就已经完成了80%的里程,而解决问题,就是剩下的20%了。

 

最近关于“经常进行精益生产变革的企业究竟哪里不同”的讨论十分引人注目。因为持续进行自我变革的企业往往业绩都比较好。事实上,这样的企业很重视“人”。



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