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医院精益管理失败原因分析

来源:    发布时间:2020-05-22     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:医院属于社会公益服务性机构,直接关系到广大群众的切身利益,甚至涉及到社会的和谐稳定,做好医院管理工作,是各级政府以及医院的共同责任。精益管理作为当前企业公认的最有效、最科学的生产管理模式,是医院管理者和相关员工必须掌握的方法。

 

医院精益管理

 

医院精益管理

 

革新是精益管理的核心,革新是保证精益管理成功的关键。然而,在医院精益革新时,以下的问题常常会阻碍精益管理的推行,甚至会导致精益管理的失败。

 

一、背离大部制改革思路

 

我国相关部门所探索的大部制改革,其中核心思想就是关注职能方面的有机统一与整合,过去传统的专业化管理与行业管理模式,逐渐转化为综合管理,进一步将部门之间的壁垒打破,例如:相同或者类似的部门可以由一个部门来进行管理。医疗卫生领域范围涉及的因素比较多,事务较为复杂,不仅包含了医院的相关管理,还涉及到防疫、药品、卫生以及医疗保险、流通管理等等方面,就算是单一的医院管理也会有涉及到这些方面。基于大部制改革的思路的理念,需要对这些管理职能进行整合与优化,因此,设置医院管理局的方式与此相悖之嫌,并成为精益管理推行失败的主要因素之一。

 

二、医院财务管理模式相对落后

 

由于传统观念与体制的束缚与影响,医院财务管理部门采用的财务管理模式比较单一。通常重视对日常经济业务的记账、算账以及报账,缺乏有效的医院资金管理制度,对资金规划不够科学合理,导致部分资金无法真正发挥其作用。也有部分医院在财务管理方面过于注重资金,而忽视实物,导致账务出先混乱、出现不实的情况,进而影响到医院的精益管理。

 

三、缺乏有效的信息共享与反馈机制

 

精益管理要对固定资产管理的流程进行重新塑造,目前大部分医院针对固定资产管理方面都没有建立有效的信息共享机制与反馈机制。还是存在信息孤岛的情况,固定资产管理必然涉及到财务部门、资产管理部门以及生产使用维护这些部门。因为关于固定资产的信息在每个阶段上是孤立的,所以前期采购阶段的相关信息,可能不会被财务部门所了解,也会导致后期资产管理的相关状态,财务部门也可能不会知道。固定资产管理技术信息以及价值信息彼此之间的分离,导致无法成功统一集成,不利于医院固定资产的全面管理,更无法开展精益管理。

 

四、人才队伍建设不完善,制度不完善

 

医院相关人员缺乏责任心和相应的专业精益管理知识。首先医院的科技队伍不够强大,面对着日益发展的科技水平,对先进医疗技术的专研不够深入,没有放眼于医学的长远发展。在科技队伍中,有部分具有一技之长的学科主干,抵挡不住公司、企业给出的丰厚待遇和优厚的物质条件的诱惑,使得经验丰富的单位骨干和年轻学历高的重要人才思想不够稳定,无法承担起学科建设的重担,造成医院人才流失后继乏人,学科骨干空挡等问题日益严重。

 

基于上述的问题,我们建议医院要不断加强在精益管理方面的思考,充分与医院实际情况结合起来,让精益管理更加科学、合理、实用。



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