引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM管理
首页 > 精益知识> 精益TPM管理

企业精益TPM管理成效优化

来源:    发布时间:2019-07-23     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:随着现代生产设备的技术含量不断提高,现代生产设备管理也成为当下企业获取生产效益的有效手段。研究发现,近些年随着企业生产水平不断提高,生产设备管理人员数量也随之增加。在竞争激烈的市场经济环境下,国内外企业纷纷意识到精益TPM管理对企业发展的重要性。

 

企业TPM管理

 

企业TPM管理

 

近几年,众多成功运用精益TPM管理的公司受益颇多,总结出了如下的优化方案使TPM管理发挥最大作用。

 

一、提高备件管理控制水平

 

备件是生产的基础,合理的备件管理不仅能够大大缩短设备停修的时间,还可以提高设备运行的安全

 

性、稳定性和可靠性。在企业生产过程中,由于设备供给系统计划性不强、程序混乱等问题,造成企业货源假性短缺、经济性差等情况,结合精益TPM管理的三大形式,提出以下管理理念:

 

1、以备件管理为中心的PG(Project Group)活动,TPM管理既注重自主活动,又提倡有组织的职务活动,施行有组织的PG小组,是TPM管理的基石,对推动项目发展大有脾益;

 

2、以现场为中心的自主管理,在设备生产中,经常会遇到生产通道不明确、电线随意连接、货架布满灰尘、办公桌上文件随意堆放等,建立以现场为中心的自主管理,能够清楚的认识到自身的不足,明确责任区;

 

3、以员工为中心的提案活动,待精益TPM管理中实行的5S取得成效后,应立即施行以员工为中心的提案活动,通过制度引导,不断鼓励员工积极提出措施,以实现集体利益的最大化;

 

4、以效益为中心的焦点改善,随着上述活动的开展,员工的改善意识也逐渐加强,随即就应退出焦点改善活动,也就是说直接或间接的改进公司的质量、成本、经营等。

 

二、加强固定资产管理水平

 

固定资产是企业生产的重要组成部分,包括生产性和非生产性资产。固定资产构成了企业的主要劳动产出,其管理水平直接影响着企业的生产水平。结合精益TPM管理理论,本文围绕以下方面,讨论在企业生产过程中,如何加强固定资产的管理水平。

 

1、建立固定资产卡片,规范管理固定资产卡片,实现卡片管理,做好卡片的增减、打印工作的同时,需按月、按类别进行卡片汇总;

 

2、有专门的负责人,全面、及时、准确的记录固定资产的运转情况、增减情况等,能够保证固定资产的完整性;

 

3、企业通过建造、购置等方法增加固定资产,通过兜售、报废等方法减少固定资产,为了能够准确、及时的反应固定资产的实际情况,必须建立固定资产管理体系;

 

4、准确计算固定资产维修费用,以保证固定资产二次生产的价值,企业折和固定资产的方法有多种,最常用的方法依靠“固定资产折和表”完成。

 

三、优化设备管理考核

 

设备管理考核的目的在于加强设备管理的责任。设备管理考核的执行不仅有助于优化设备管理,能够保证公司标准规范的执行,而且能够保证公司设备的安全运动运行。根据TPM理论,结合实际生产,优化设备管理考核,需要做好以下几个方面: 

 

1、按照设备状态管理规定,生产部门]对在设备主管的带领下,设备室按照相关规定对设备使用部门进行考核; 

 

2、制定详尽的设备管理考核表; 

 

3、日常生产中,由生产部负责人进行巡检,及时发现违规操作、规程; 

 

4、每月设备处组织一次设备的综合检查,根据设备管理考核表,及时发现问题并进行汇总; 

 

5、对汇总的问题要进行及时备案,并列人设备管理考核表;

 

6、根据每个月的问题汇总表,参照相关措施,划分责任,直接考核车间主任、主管主任等。

 

四、加速MRO设备管理系统建设

 

生产设备周期可分为初期、中期和后期,MRO主要是对中期生产设备进行检修和维护。根据赢利模式,生产设备的三个生命周期都具有价值,初期主要是通过设备销售来获得价值,而未期主要是通过二次利用来获取价值。MRO模式下,设备维修服务主要由制造商完成,因此要求尽量减少维修服务和维修费用支出,以此来增加经济效益。厂家从制造服务中获取利润,因此,就必须熟悉设备的运行参数信息。这些数据除了用于监控设备的健康状况做出诊断外,也用于改进设备的生产手段,改进设备质量,提高设备技术。

 

针对大型装备,MRO系统综合现代精益TPM管理技术,形成了面向设备全生命周期的、完整的维修支撑体系。首先应把行业大型设备MRO所需搞清楚;其次,要研究MRO核心技术,包括根据海量数据建立MRO信息模型、精益MRO管理方法、大型设备故障分析;第三,打造具有行业特征的MRO支持系统,包括MRO基础平台、MRO核心业务构建集、运行信息管理、维修计划、维修过程及维修分析报告;最后,做好工程试运行,分别于不同行业,包括电力设备、军用设备等项目的试验。

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;