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精益TPM点检强化措施

来源:    发布时间:2020-05-18     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:精益TPM点检的实行,其主要目的在于防患未然,并保证设备运行的状态、效率以及延长使用寿命。然而,在实际的精益TPM点检工作中,受在多种因素影响,点检没能充分发挥出应有的作用。以下,本文提出强化精益TPM点检的几点措施供大家借鉴。

 

精益TPM点检

 

精益TPM点检

 

一、加大宣传力度、提高点检意识

 

作为一种科学、系统、先进的管理方法,精益TPM点检工作的执行,不可单独依靠有关标准、制度、计划的编制与落实,而是应从企业全体内部职工的思想、意识抓起,使其充分了解、正确认识精益TPM点检工作的重要性与作用。对此,为保证精益TPM点检工作的深入性、长期性,企业领导应给予足够重视,以变墙报、张贴标语、技术讲座、思想教育等多种形式,倡导设备点检制、加大宣传力度,从而营造良好的工作氛围、开辟点检工作环境、加深各部门间的沟通,为后续的具体业务打下良好的基础。

 

二、科学编制点检标准、内容

 

作为精益TPM点检工作的主要依据,点检标准、内容的合理性、专业性、科学性,对于具体工作实施效果有着直接影响。对此,倘若精益TPM点检内容的设置过多,不仅会大幅提高精益TPM点检工作的难度与任务量,同时也将给在岗人员带来负面情绪,而如果只设定了极少的精益TPM点检内容,则无法达到检查、预防设备异常的根本目的。对此,企业应综合考虑机械设备的用途、运行时间、使用寿命、维护历史等多方面信息、因素,从中找出关键设备、部位、零件,再确定相应的检查周期。值得注意的是,单一设备的点检项目不宜过多,具体的内容、标准应视设备的实际情况而定,而点检项目的技术性应与在岗点检人员的资质、能力相匹配,在保证各项业务有效实施的同时,提高设备的运行效率。

 

三、逐步实行绩效考核

 

对于精益TPM点检制的实行,为保证具体业务活动的效率、质量,应制定合理、系统、完善的考核标准,对在岗点检人员的工作表现、业务成果加以评估。在实际的工作中,应组织有关主管人员、行政人员、技术人员每周进行一次业务检查,并按月度为标准实施总结、评比,将全体点检人员的工作表现与岗位工资挂钩,以调动其积极性、主动性、责任心。绩效工资,可将其分为A、B、C等多种形式的不同等级标准,对于表现良好、效率较高、认真负责的点检人员,在原有工资的基础上发放适当奖励,而对于存有漏检、未检、谎检的岗位人员,应视具体情况给子相应的惩处,情节严重者予以开除。

 

四、明确划分、充分落实点检责任

 

在进口设备较为复杂的情况下,将精益TPM点检模式与传统的基层管理经验相结合,并统一管理认识,切实联系实际做好设备的管理工作。对此,现代企业的设备管理,主要由设备部主管实施,对于各生产线、职能部门的设备运作,应从中选配、指定设备管理负责人,而对于不同场地、分支机构的机械设备则需要设立点检站。此外,对于设备的检修,应选择具备相应资质、行业信誉较好的检修厂家负责。一线操作人员负责日常设备的巡检和维护保养,点检员每天对所负责的设备点检并协调维修。在精益TPM设备管理过程中,各个主体应根据自身的责任做好本职工作,并按照精益TPM点检的程序和规范完成其相关的任务。点检站人员应在日常生产中做好设备的检测,并及时发现问题;检修厂人员应积极参与到设备的管理和维护中,支持点检维护工作,并保证维护质量,减少自身的工作量;分厂主管检修的部门应发挥精益TPM点检的实效,将日常点检和精密点检结合起来,对反馈数据进行细致地分析,从而作出正确地判断,并以此指导生产和维修部门进行下一步工作,从根本上保证点检工作的有效实施,提高机械设备的运行效率。

 

五、加强点检人员的专业培训

 

目前,我国仍有许多企业并未设立专项的设备点检小组,而一些企业虽然建立了较为系统、完善的设备点检体系并指派专人负责,但却无法保证在岗人员的专业知识、技术技巧。对此,为保证精益TPM点检工作的有效实施,现代企业必须给予足够的重视,加大经费投入、开设二次培训,严格把关人员招聘环节,认真审查其资质证明文件。对于点检人员的二次培训,应围绕机械、电路、管理、计算机等多种专业知识、业务技巧来进行,以此提高其操作能力、丰富检测手段,为点检工作的实施打下良好基础。需要注意的是,随着我国经济、科技的飞速发展,有关机械设备的更新、换代较快,以保证精益TPM点检工作的有效性,在岗人员的培训应定期开展、长期执行,以提高机械设备的运行效率。

 

六、应用信息化管理系统

 

为进一步提高精益TPM点检工作的效率、质量,不仅需要从人员、管理、组织结构等多个方面入手,切实采取强化措施,同时还需更多的应用计算机技术、电子信息网络系统,不断推进设备管理、点检的现代化建设。对此,企业应综合考虑设备的应用规模、使用效率、运行要求等具体情况,结合管理、点检工作的实际需要,设计、建立信息化管理系统,并根据不同部门、岗位的工作内容、业务程序,增设能够实时监测、寻找、发现、提示设备异常状态的监控功能,能够显示设备点检到岗情况的计划图表功能,能够模拟、分析设备历史运行状态数据的绘制数据曲线图功能等各种功能模块、应用软件。



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