引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM管理
首页 > 精益知识> 精益TPM管理

TPM自主保全生产与活动的关系

来源:    发布时间:2020-07-21     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:自进入高速增长期以后,大部分企业一直延续着制造部门只关注制造方面,维护部门负责包括清扫、加油在内的几乎所有维护业务的体制。当时是不得已而为之,但在如今激烈的企业竞静当中,如果不提高现有设备的效率,维持更高的生产效率,就会成为失败者,设备的自主保全在这样的环境下显得尤其重要。

 

TPM自主保全

 

TPM自主保全

 

迄今为止被忽视的清扫、点检、加油等防止劣化的活动就被划为平常最接近设备的制造部门的基本维护活动。

 

1、TPM自主保全责任区分

 

维护部门不可有“仅是接受生产部门的委托而执行工作”的消极想法。虽然生产部门站在生产的立场,要求其迅速进行修理工作是理所当然之事,维护部门也有因待处理的工作太多,而不能迅速处理的苦衷。但如果无法设身处地地为对方着想,有可能会发生互相埋怨的情景,如此就无法达成维护的目的。

 

另外,生产部门有时会以“我是从事生产的人,修理是你的事”的想法要求维护部门,那么即使维护部门再尽力也不能产生好的结果。由此可知,生产部门应该分担维护功能的一部分,双方齐心协力,才能完全发挥维护的功能,进而达到所期望的目标。生产部]负责的部分为前述维护活动中基本的“防止劣化的活动”。只有生产部门负责”防止劣化的活动”,才能让维护部门负责的专业性维护发挥真正的效力。

 

2、TPM自主保全生产部门的活动

 

生产部门应将重点放在“劣化防止活动”“劣化测定活动”“劣化恢复活动”三大活动上。

 

3、TPM自主保全维护部门的活动

 

第一,属于其原来业务的维护活动。维护部门门的活动重点在于测定劣化的活动、恢复劣化的活动,即所谓的定期维护、预知维护、改良维护等。所以,维护部门不可成为只更换零件的修理部门,而应从事提高维护效率性、操作性、安全性的工作。

 

第二,支持生产部门的自主维护活动。以防止劣化活动为中心的自主维护活动非常重要,但必须获得维护部门]适宜的指导、协助,才能达成维护部门门期待的要求。

 

第三,其他管理工作。其他管理工作包括维护技术的研究、开发以及维护标准的设定;建立维护实绩的记录、维护信息系统、维护效果的测定系统;研究故障分析手法,确定防止故障再发生的方法;对设备设计、开发部门提供协助;备品、夹治具、技术数据的管理。

 

可以说,TPM自主保全生产和维护如同自行车的两个轮子,缺一 不可,如果工厂不做好运转和维护这两个方面的工作就不能搞好生产。只有两者均齐备了,才能充分发挥维护功能,达到目的。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;