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精益TPM定修及定修制

来源:    发布时间:2020-09-04     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:在精益TPM定修中,经常有人讲定修与定修制混为一谈,其实这二者还是有区别的,一种是一种设备管理动作,另一种却是设备管理制度。

 

 

精益TPM定修

 

精益TPM定修

 

1、精益TPM定修

 

1)精益TPM定修就是在主作业线停产条件下进行的计划检修。精益TPM定修是按照一定的模式有计划地进行的。精益TPM定修日期是固定的,每次精益TPM定修时间也是固定的。精益TPM定修时间命允许误差率为士5%。一般精益TPM定修的周期应视设备实际状况,在不同的时期亦可作相应的调整。

 

2)年修就是连续几天进行的精益TPM定修。年修是精益TPM定修的一种特例,是精益TPM定修概念的延伸。

 

3)日修就是不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修。即在进行日修时不影响主线生产,它包括了对普通作业线设备的检修。

 

2、精益TPM定修制

 

精益TPM定修制是一种生产设备组织计划检修的基本形式,是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度;其目的是为了能安全、经济、优质、高效率地进行检修,防止检修时间延长而影响生产。因此,在精益TPM定修管理上必须遵循以下两条原则:

 

①要确保主要生产设备能在适当的时间里进行恰当的维修,既防止为追求产量而拼设备,造成设备因欠修而提前磨损或发生故障,也为防止设备不按计划检修而打乱生产计划的执行;

 

②预先设定检修工作量,实工过程中一定要严格控制,务必做到计划兑现率100%。

 

精益TPM定修制就是为了实现以上两条原则而制定的检修工程管理制度。精益TPM定修应看成是点检的继续,从某种意义上可以认为点检制和精益TPM定修制是两个有互为因果关系的维修管理制度,也是不可分割的整体。没有精益TPM定修制,点检制是难以行得通的。

 

1)精益TPM定修制的基本内容

 

(1)设定精益TPM定修模型

 

为了用最少的费用来取得最大的维修效果,充分利用现有的检修力量,既要照顾生产要求,又要满足设备需要,必须对精益TPM定修实行有效的标准化管理,这个管理标准就是所谓的精益TPM定修模型,它是搞好设备维修管理极为重要的方法,具体做法是统一设定各主作业线设备的精益TPM定修模式,其内容包括:精益TPM定修周期、精益TPM定修工时、精益TPM定修工作量、精益TPM定修目标值、精益TPM定修责任人以及各工序精益TPM定修的配合方式。

 

(2)制定精益TPM定修计划

 

精益TPM定修计划是控制精益TPM定修实施的一种手段,它是精益TPM定修模型在计划管理实施过程中的具体化,其目的是预知定(年)修项目数、确定的日期和时间,便于生产、设备方面工作的预安排。精益TPM定修计划有跨年度的长期计划、年度计划、季度计划和月度计划。

 

(3)检修过程实行标准化程序管理

 

精益TPM定修共分四个阶段:

 

第一阶段:精益TPM定修项目的提出及确定施工单位;

 

第二阶段:工程施工前的准备及精益TPM定修预备会议;

 

第三阶段:精益TPM定修实施。

 

①施工前进行安全教育及现场安全确认。

 

②施工期间进行过程监控。

 

③施工完毕后进行试车、验收。

 

第四阶段:召开精益TPM定修总结会

 



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