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为什么要注重班组精神建设

来源:    发布时间:2019-07-30     浏览次数:

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班组作为最小的管理单元是企业开展各项敢做的基础,高水平班组是任何企业管理的目标,如何建设高水平班组是企业发展一直以来的重点内容。Nlean新益为精益管理培训公司认为,最基础或者说是最主要的,还是要重视班组精神建设。

 

班组精神建设

 

班组精神建设

 

一、班组精神是班组之魂

 

众所周知,民族要有民族精神,企业要有企业精神,同样,班组也要有班组精神。有了班组精神,就有了班组之魂,就能把精益班组建设成为精干高效、团结、务实的战斗集体。

 

大庆油田1205钻井队是铁人王进喜生前带过的钻井队。多年来,这个班组把铁人精神当做班组的灵魂。时代变了,这个班组在技术、装备、理念和素质上不断创新提升,与时俱进,但是有一点没有变,那就是铁人精神即班组之魂没有变。齐齐哈尔二机床厂马恒昌小组几十年来组长换了一茬又一茬,但是马恒昌精神一直没有丢弃,真正做到了“组魂不丢,红旗不倒,精神不垮。”西北一棉赵梦桃小组当年老组长倡导和表现出来的“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”和“不让一个伙伴掉队”的班组精神一直流传到现在,并且在新的形势下发扬光大。所以,企业创新班组建设要重视精神因素,在实践中要注意培育班组精神,把班组的好传统好作风传承下去。

 

二、班组长是班组精神的开创者和主要传承者

 

冀东油田南堡作业区采油一区集输班班长刘连迎,积极带领员工以创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型即“五型”班组为目标,在班组建设、6S管理、技术革新、合理化建议以及班组文化建设等方面形成独特风格,班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化,于2011年3月被命名为刘连迎集输班,这在冀东油田发展史上尚属首次。中国石油天然气集团公司首次以集团公司名义用班组长名字命名了10个班组:大庆油田公司采油一厂二矿李天照井组;抚顺石化公司石油三厂王海运行班组;辽河油田公司欢喜岭采油厂束海霞采油站;长庆油田公司乔河作业区刘玲玲增压站;华北油田第一采油厂任南作业区曹树祥维修班;大庆石化公司建筑安装二公司李树林综合班;吉林石化公司化肥厂丛强化工班;东北炼化工程公司抚顺工建分公司赵林源密封班;辽宁销售公司丹东分公司王萍加油站;青海西宁销售公司尚丽群加油站。

 

班组长是班组精神的开创者和主要传承者,以班组长的名字命名所在班组,是对他们价值和贡献的肯定,将进一步发挥品牌班组的标杆和示范带动作用,能形成积极向上的企业文化。用优秀的班组长的名字代替原班组的名称有利于提炼和不断充实完善班组精神,让班组精神一代又一代地传承下去,这是进一步扩大班组精神的影响力和号召力的重要途径,也是企业以人为本、科学管理的体现。

 

三、班组精神建设组建的是团队的力量

 

天津二十冶钢结构制造有限公司二车间赵秋辉铆焊混合班由划线、气焊、装配、电焊四类工种组成,现有成员39人,其中党员10人,平均年龄32岁。他们多年来被公司评为“优秀青年突击队”“先进班组”,2008年和2009年连续两年荣获天津二十冶“先进班组”称号,2009年度获模范职工小家及天津市东丽区五一劳动先进集体称号。这是一支敢打硬仗、能打胜仗的团结战斗的集体。该班组之所以能在工作中取得好成绩,是因为他们全班组树立了以“忠诚”为核心的班组精神,即对党对国家忠诚,对企业忠诚,对社会家庭忠诚。班组中每名成员谈起自己的集体都充满了感情,认为虽然班组纪律严明,但因为实行亲情管理,所以都有一股强烈的“家庭感”。

 

班组精神是一种群体精神,是班组成员共同认可的班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和,是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力,是班组文化的核心。实践中我们发现,凡是具有优良传统的班组,其成员都有大局意识和协作精神。在这样的班组,有一个共同认可并能够持之以恒的目标,每一名成员都乐于积极工作,朝着目标努力奋斗;在这样的班组,不同的成员扮演着不同的角色,大家相互信任拧成一股绳,形成合力;在这样的班组,每一名成员都有包容的胸怀,互相理解对方,及时化解矛盾,班组能够和谐稳定地运行发展。而这一切皆源于班组精神的力量。



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