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精益五星班组
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精益班组建设四大执行要点

来源:    发布时间:2019-09-06     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:班组建设不仅是企业的基础建设,也是一个大的精益生产管理系统工程。班组管理工作包括企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动,是最基本的组织单元,又是两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点。

 

班组建设

 

班组建设

 

班组是企业一切工作的出发点和立足点,要建设适应新形势、新要求的班组,必须创立一种适合班组建设的新理念。

 

班组管理必须是全面的、全员参与的、全过程和全方位的。班组的每项工作都要求任务分派细、计划管理细、督导检查细、思想工作细。

 

只有把班组工作抓好,才能建设起一支有思想、高技能、爱岗敬业的员工队伍,从而推进技术和管理现代化。通过提高班组工作水平和班组长管理水平,引领班组多样化发展,呈现多彩的班组文化,对于实现企业各项经营目标,加快精益管理改革发展,营造出一个良好的工作环境,激发广大员工工作的积极性和创造性,具有十分重要的意义。

 

一、要全面提高班组长的素质

 

搞好班组建设,首先要全面提高班组长的素质。“打铁还须自身硬”,班组长要率先垂范真正起到模范带头作用,必须具备过硬的业务素质。既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,以适应班组管理的需要。并时刻以自身的行动影响带动他人,凡是要求他人做到的,自身必须先做到。

 

同时,作为班组的安全第一责任人,应加强班组长的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能树立良好的威信,被班组员工所尊重和信任。

 

二、要健全制度规范班组建设

 

制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用,同时要将这些制度与绩效考核挂钩,把各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中,保证制度落到实处。

 

一是要完善各环节工作标准,根据专业工作特点及要求制订操作性强的标准和制度,做到“任务、责任、标准、考核”四到位,确保班组管理不留死角、不留空档。

 

二是要规范班组记录标准,按照相关规章制度及企业要求,结合工作实际积极开展班组减负活动,把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉,使各种记录的填写都有标准可依。

 

三是在人员管理方面、技术培训管理方面、设备管理方面等都要建立严格的制度,并在工作中不断充实和完善;四是要有完备的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录及技术档案等。

 

三、要加强培训夯实班组建设基础

 

加强班组长的培训,首先要打破“多劳多得”的固有观念,帮助班组长树立起了“多效多得”的正确绩效理念,激活班组长的潜能。同时,通过实际案例的讲解,使得班组长掌握建立高绩效班组的实际操作方法,并指导学员在现场结合企业自身特点及日常管理工作,设计班组透明化管理平台。

 

其次要有计划地开展员工技能培训,组织员工广泛参与岗位练兵、技术比武活动,营造学习氛围,创新学习载体,倡导员工岗位学习、系统思考,是员工真正做到工作学习化,促进员工学习能力和创新能力的不断提高。

 

四、全面推进班组建设工作

 

1、班组基础建设

 

根据工作需要,科学设置班组和班组岗位人员编制;加强班组标准化建设,梳理完善各项工作规程、管理规范和规章制度;推进班组信息化建设,提高班组现代化管理水平;整合班组各类考评细则和考核办法,切实减轻班组负担。

 

2、班组安全建设

 

深入开展安全生产竞赛活动,广泛进行安全风险知识培训、教育和宣传,营造良好的安全氛围,变“要我安全”为“我要安全”,自觉地执行岗位安全责任制。

 

3、班组技能建设

 

健全班组培训组织体系,完善现场培训机制,开展岗位练兵和反事故演练,搞好员工技能竞赛,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

 

4、班组绩效建设

 

重点在考核内容的细化、考核标准的量化、考核方法的可操作性上下工夫,考核标准的制定要突出重点、难点和薄弱环节。

 

5、班组文化建设

 

树立责任、创新、奉献的核心价值观,激励班组员工弘扬大庆铁人精神,进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

 

6、班组环境建设

 

办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好;要做到工完料净场地清。要不断改善工作、生活、休息等环境,建设员工快乐生活场所。

 



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