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精益五星班组
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精益班组建设与专业管理相辅相成

来源:    发布时间:2019-10-19     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益班组建设是企业的一项战略性工作,是企业管理的重要组成部分,更是一项需要各层级齐抓共管、各部门共同参与的“大工程”。因此,它也是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,专业管理基础牢、有创新十分重要。那么,精益班组建设与专业管理存在什么样的关系呢?

 

精益班组建设

 

精益班组建设

 

一、精益班组建设是专业管理提升的重要支撑

 

班组强则企业强,加强班组建设能够为专业管理提供良好的思想基础,坚实的组织基础和必要的技术条件,是专业部门做实、做细专业管理的切入点,是推动专业管理有效落地的重要举措。去年以来,电力企业围绕央企要把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织的总体要求,在国家电网公司班组“八大建设”的基础上建立了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”,与安全生产、优质服务、企业文化、队伍建设等专业管理紧密结合,进一一步明确了班组保安全、促服务、提素质的功能定位。班组建设“四大体系”确定了各层级抓班组建设的责任分工、建立核心业务指标的管控体系、搭建班组建设评价考核的有效平台,班组建设安全落地、服务落地、文化落地,对提高班组整体素质、提高专业水平和执行能力起到了极大促进作用,为各专业管理水平提升提供了有力支撑和重要保障。

 

二、专业管理是推动精益班组建设落地的有力引擎

 

专业管理是巩固班组建设成果、规范工作秩序、实现工作目标的重要手段,班组建设在本质上是各专业管理在班组的集合,加强专业管理是班组建设能够取得成效的强劲动力。班组建设必须依靠“两个引擎”:一个“引擎”是横向的,即各基层单位,突出的是抓各层级“一把手”,重视和支持班组建设;另一个“引擎”是纵向的,也就是各专业部门,突出的是专业管理的分级负责、逐级落实、一抓到底。各专业要站在推动“三集五大”体系高效运转和公司科学发展的高度,通过管理减负、科技减负等手段,激发班组活力和潜力,把专业管理的理论、制度、方法在班组充分落地,推动精益班组建设更好、更快、更稳,促进专业管理更实、更牢、更接地气。

 

三、精益班组建设与专业管理使命相同、目标相融

 

精益班组建设是通过一种方法和工具,提升员工素质,夯实企业管理和发展基础的一个持续改善的过

 

程,只有起点,没有终点,目的是使企业发展的基础更加牢固,发展的后劲更加充足。专业管理的目标说到底也是在围绕企业发展、安全生产、优质服务、队伍建设等基础工作,是在夯实基础这个根本前提下的创新和发展。专业部门是班组建设的真正“主角”,必须坚持“工会搭台、专业唱戏”,将班组建设融入专业日常管理,同部署、同检查、同考核,突出核心业务,促使班组把应做的业务做好,固化形成本专业实实在在、科学管用的方法措施,取得班组建设与专业管理相互促进、相互支撑的“共赢”局面。



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