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精益五星班组
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精益班组建设与企业战略发展

来源:    发布时间:2019-12-02     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:班组建设对于企业来讲是一件基础性工作,企业为了做好班组建设也制定了很多工作制度和要求。但许多企业的班组仍存在很多问题,精益班组建设从新的视角出发,把班组建设与企业战略发展结合在一起。之所以这样做有以下几个原因。

 

精益班组建设

 

精益班组建设

 

1、精益班组建设与企业安全生产密切相关

 

安全生产是企业发展头等重要的大事,安全问题对企业来讲就是战略问题。对于企业的安全生产,有许多管理方法和措施;比如领导高度重视,设置专门的安全监察机构,形成多层次的监督力量;比如制定制度,上级下发的、本企业制定的各种安全方面的规定;比如处罚措施,对于发生事故甚至是事故隐患都作出严厉的处罚。但为什么领导重视、制度很多、处理很严格,仍然还有安全生产问题不断发生呢?

 

以上所说的方法和措施,实际上都是管理层面所做的事。管理层面有一千条智慧、一万条措施最终还要体现在操作层面。正所谓上面千条线,下面一根针,这根针就是班组!是不是按照规程来操作?对隐患处理是否得当?是否采取防范措施?发生不发生事故?关键就在操作层面,而班组就是最直接的操作层面。所以,班组建设对安全生产来讲是个根本性问题,也就是战略性问题。

 

2、精益班组建设与企业经济效益密切相关

 

从企业发展的规律来讲,作为经济组织,其最大目标是经济利益最大化。经济利益最大化可以有很多方式趋成这一目标,如战略选择、科技投入、管理优化、生产方式转变等等;但有一个不可或缺的因素,就是“人”的因素,即劳动者的素质。劳动者的素质主要表现在两个方面,一是精神状态和态度,没有好的工作状态,工作效率上不来;二是劳动技能,好的设备,能不能很好利用,发挥最大效率。所以,企业经济效益的提高归根结底和劳动者素质有关,和班组建设紧密相连。

 

3、精益班组建设与企业和谐发展密切相关

 

班组成员是企业的最基层劳动者,是企业最广泛的员工队伍。班组建设的好坏,关系到好的管理制度是否能够执行,是否能有好的民主氛围和班组文化,是否能让职工的利益诉求在第一时间得到体现,是否能够把矛盾化解在最基层。因此,班组作为企业的“细胞”,是否和谐稳定直接关系到企业的和谐发展。而建设和谐的、有凝聚力的班组,会为企业和谐发展打下坚实的基础。

 

总而言之,企业必须把班组建设放在一定的高度来认识,而不是只作为基层的一项工作;它是一个企业的根基,而不是一个细枝末节的问题。抓好精益班组建设,不仅体现了企业管理者的管理水平,还体现了企业管理者是否具有远见,同时也是企业工作正常运转的保证。

 


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