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精益五星班组
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精益班组长应具备的10种特质

来源:    发布时间:2020-01-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:我们经常可以看到很多班组长每天的工作都是以紧张繁忙开始,筋疲力尽结束,但是结果往往不如人意。那么,班组长应该如何让管理工作变得井井有条呢?美国APICS指出,一位基层精益班组长应该具备以下十种特质:

 

 

精益班组长

 

精益班组长

 

1、赢得信赖与信心

 

班组长负责管理和控制现场,必须能够使别人对自己的决策产生尊重和信心,生产、采购以及其它部门才可能有效地执行。这就要求精益班组长在决策前必须审慎地思考和周密地计划,切忌“朝令夕改”,才能赢得现场作业人员以及相关部门的信赖和信心。

 

2、“消防”重在“防”

 

精益班组长在每天的班组管理中都会面对许多问题,也许是偶然发生的,也许是长期以来反复发生的,如果班组长仅仅是扮演“消防”队员的角色只看到问题的表象,而不去找出问题的根源加以解决,问题只会“野火烧不尽,春风吹又生”。

 

“消防”重在“防”,问题重在彻底解决。班组长要解决一时的问题,更要对问题寻根究底,彻底切断其根源,这样才能从根本上解决问题,从而将自己从“忙”中解放出来。

 

3、善于分析数字的意义

 

数字往往能够提供一些很重要的信息。班组长不可止于对数字表面的了解,还应善于分析数字,发掘数字背后的信息。例如,生产计划与效率是否与预期吻合?存货量是否正常?交期能否如期实现?这些问题都需要班组长去挖掘。因此,精益班组长只有对数字进行分析,挖掘出其背后的信息,才能对其有更深的了解,促进工作顺利开展。

 

4、做事条理分明

 

客户订单、生产线分配、采购订单、材料供应商交货单、生产现场监控、成品入库……班组长每天需要处理的事情多如牛毛。

 

如果班组长平时没有养成良好的习惯,未将任务进行分类、归档,做不到凡事有条有理,难免出现重大失误或者做出错误的决策。有时,某些事情等到我们发现时,已经是“心有余而力不足”了。

 

5、建立敏锐的数字观念

 

现场管理中的生产及物料计划、控制、处理都与数目密切相关。例如,生产订单数量有多少?什么时候应该完成订单?有多少金额价值的存货?料号是多少?这些数字随时都在变化,如果班组长缺乏数字观念,管理起来就会觉得吃力,而且容易把事情弄得一团糟。因此,精益班组长需要努力改变现状,建立敏锐的数字观念。

 

6、想方设法达成计划

 

现场环境状况不可能保持一成不变。当突发状况导致原定计划无法执行时,班组长就必须想方设法来解决问题。然而,解决问题的方法通常不会只有一两种。面对问题,精益班组长必须多方思考,寻求解决之道,达成计划。

 

7、具备坚定不移的决心

 

现场管理的执行总是会遭遇各种困难,精益班组长只有具备坚定不移的决心,才能排除万难,达成预期目标。

 

8、做一个善于沟通的人

 

作为现场管理者,精益班组长需要扮演多个功能部门协调者的角色,只有具备良好的沟通技巧,才能调和各部门的意见,群策群力,共同解决问题。同时,做好自己部门的内部沟通工作是最重要的,开展一项工作前必须做好有效沟通,才能让事情顺利地进行。

 

9、遇事沉着冷静

 

班组生产状况瞬息万变。意想不到的问题随时可能会发生,扰乱我们的计划。例如,材料供应商送货延误、库存材料记录出错造成短缺……面对诸如此类状况,精益班组长只有保持冷静,才能更好地作出决策,将突发事件所带来的负面影响降到最低。如若不然,班组生产状况必然会一团糟。

 

10、一切以企业利益为重

 

精益班组长面临的任何一个小问题都可能成为影响整个企业的大问题。例如,生产线因故停工可能造成交期延误,影响企业在客户心中的诚信度;工人无事可做可能造成企业人心动荡……

 

此时,精益班组长必须以企业利益为重,立刻向上级反映,请求上级做出批示解决问题,切忌畏首畏尾拖延问题处理的时效,为企业造成严重后果。此外,在现场生产管理过程中,班组长还要实行三不政策,即不接受不良品、不生产不良品、不提供不良品。



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