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精益五星班组
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精益班组之班组老油条管理

来源:    发布时间:2020-01-14     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:面对班组里的“老油条”,我们怎样管理?或许每个班组内都会有几名名干了十几年的老员工,不好管理,自己经常违纪不说,还带领其它班员对着干,搞的班组长烦躁的很,不好管理,同事自己也不想得罪人把事情搞的太僵。问题:精益班组里的老员工,到底该如何管理?

 

精益班组管理

 

精益班组管理

 

好的老员工:

 

好的老员工那真是没话说,他们在工作中常常会说:你只需要把任务告诉我,什么时间完成,然后把人交给我,其它的你就不用管了,等我们搞完你来检查就行。

 

俗话说:家有一老,如有一宝!此话用在精益班组我觉得也是合适的,因为老员工他们往往工作经验丰富,多个岗位工作经历使他们见多识广,在面对突发情况时的应变能力也要强于新员工。

 

老油条的表现:

 

但是事情往往都是两面性的,有好的就会有坏的,品格好的老员工能助你披荆斩棘,当你安排工作时他们会支持你,为你减轻工作负担。

 

工作自律性差的老员工我们可以称为老油条,软硬不吃不说,还会事事与你作对,让你根本无法开展班组工作。平时不干活,干活就叫苦!你跟他讲道理,他比你还能讲。

 

8小时工作,就给你12小时干完,拖死你没辙。你还拿他们没办法,告诉领导吧,可能领导与他关系还不错,还会给他说点情,让你将就将就,毕竟他以这种品格干了这么多年还在班组,肯定是由一定原因的。

 

老油条员工,会让你无时不刻想让他离开你的班组,因为平常工作中他不但不抬你的庄,每次精益班组会、学习等活动时,他不光自己不参加不说,还会拉别人一起不参加。日常岗位巡查挂牌投机取巧那是家常便饭,深夜班更是连人都找不到,能把自己岗位的本职工作做好,就算是好的了。

 

对于这种老油条,要怎么处理?

 

1、充分尊重

 

先给够他脸面,把话说清楚,不用他干多少大贡献,带带新员工啥的让他干,如果给脸不要脸那就是无敌了。

 

2、适当照顾

 

其实他们之中大多数也曾经是好职工,变成老油条,是因为没有看到自己的付出换来应有的回报,个人期望值太高。于是一种看透世事样的情绪就泄漏出来。对有油条老员工适当的照顾是应该的,老了尊重下年龄和经验没有坏处,一些不是非他不干的活多交给其他人干干没有什么,只要不违反底线。比如我以前在国企,车间打扫现场的时候,年轻班长带人去干活,老油条在中控看家,一样很和谐。

 

3、再不给脸,就收拾吧!

 

打蛇打七寸,找到根源,拿住软肋才行。人都有趋利避害的心理,老油条的存在肯定是有原因的,要么之前的主管善良,要么背后有人,我觉得了解现象之后的原因才更重要,然后再对症下药吧。其实哪里都一样,哪里都存在这样的人,无论国企、私企、甚至外企。

 

考核是不错的办法,定好制度,该罚就罚,对事不对人。通过执行制度行驶权力,一个没权有违反纪律的人拿什么资本跟你对抗。  该认真的时候必须认真,私底下的事情都可以商量。

 

第一步制定详细的精益班组管理考核制度,同时使制度得到车间领导同意后开始实施。

 

第二步每月按制度严格兑现考核,将考核的罚款作为班费充公。

 

这样严格地执行考核制度,工作上不讲人情,老油条们就恐怕自己就会找车间申请调班了,因为每个月他都是罚款最多的。说句实话,我认为这并不是一个万全的方法,无法适用于所有班组,所以精益班组长们还是要根据实际情况来制定最适合自己的计划。

 

如果有条件我更建议精益班长能和班员多在一起谈谈心,和大家一起多娱乐娱乐,感情深了工作上也好说嘛,毕竟班长每天都和班员在一起,能做到班员服你支持你,而不是怕你,怕你的制度那才是最好的。



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