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精益五星班组
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如何创建精益安全型班组

来源:    发布时间:2020-05-19     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:企业创建精益安全型班组,需要以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导,结合公司“人人都是安全员”活动,充分调动班组长、员工工作主动性,强化职工安全意识和团队意识,规范安全目标管理,建立有效的安全管理机制,确保安全生产顺利进行。

 

精益安全型班组

 

精益安全型班组

 

安全责任重于泰山。企业在生产过程中,创建精益安全型班组是提高企业生产安全性的基础,其创建的具体措施如下:

 

一、充分发挥文化引领作用

 

创建精益安全型班组,要求企业利用网站、公告栏、微信群等媒介宣传、引导,增强风险防范意识,实现安全文化进班组、进现场、进生活。积极参加“安康杯”等安全生产知识竞赛,通过竞争机制、奖励机制、激励机制,促进安全理念人脑、人心、入行。鼓励员工参与制作《安规》导读漫画、安全文化产物编写工作,组织讨论讲解安全文化,提升文化引领作用。确保职工无违章、班组无隐患、生产无事故。

 

二、形成常态化的活动机制

 

为使精益安全型班组建设工作常态化,班组以安全“四个一”即:安全措施每环一定、安全总结每周一报、安全事故每案一析、安全技能每月一考为抓手,形成分析、总结、改进、提升的闭环管理模式,使安全活动真正做到有评价,有考核,形成常态化安全活动机制。同时,利用“安全日”活动,认真学习安全工作规程、安全事故通报等安全材料,吸取经验教训,牢固树立“本质安全”理念。

 

三、建立完善的监督考核体系

 

深人分解年度安全生产计划,量化安全考核指标,落实精益安全型班组建设中各级人员的安全岗位职责来保障安全生产无事故、隐患死角无遗漏,并通过月度安全技术问答、在线安全培训考试、月度安全绩效考核等手段进行安全考核,做到“日日有监控,月月有考核”。

 

总的来说,创建精益安全型班组,需要以企业文化为导向,以完善的监督考核体系为保障,实现安全型班组建设工作的常态化,为企业安全生产提供良好的人力保障。



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