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汽车总装车间精益班组管理意义

来源:    发布时间:2020-05-20     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在汽车制造企业总装车间,产品的复杂性决定了生产过程的复杂性,生产过程的复杂性又决定了管理工作的复杂性,而作为企业管理基础的精益班组管理,就具有特别重要的意义。

 

汽车总装车间精益班组管理

 

汽车总装车间精益班组管理

 

一、精益班组管理影响着公司生产决策的实施

 

班组是完成企业运行任务的基本单位。班组作为企业运行工作的基本单位,承担着基本的运行工作任务。精益班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着产品质量,影响着年、月运行计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌组织生产,都能够严格地执行政策、执行制度和工作程序,就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

 

在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。

 

因此,精益班组管理影响着决策的实施,影响着车间乃至企业各项指标的最终实现。

 

二、班组是车间管理层与员工之间承上启下的桥梁

 

班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了其要对3个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者,他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

 

因此班组是车间管理层与一线员工之间承上启下的桥梁,为传达车间管理层的思想、为反映一线员工的愿望,发挥着重要作用。

 

三、精益班组管理是进行队伍建设、提高员工素质的基本方法

 

班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。精益班组管理通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。因此精益班组管理是进行队伍建设、提高员工素质的基本方法。

 

综上所述,在汽车制造企业总装车间,推行精益班组管理,影响着车间乃至公司的决策实施,为管理层和员工的交流建立起桥梁,同时能够提高员工素质。由此可见企业精益班组管理的重要性。



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