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精益五星班组
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精益班组长工作职责

来源:    发布时间:2020-05-21     浏览次数:

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您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益班组长是企业各项管理落地的辅助者,在企业咨询过程中起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个没有精益班组长的车间,企业管理工作将难以推行。那么,作为精益班组长,在企业管理咨询过程中要干些什么呢?

 

精益班组长

 

精益班组长

 

为了提高企业管理水平,一些企业会聘请外部咨询机构辅助管理,在这个过程中,精益班组长需要负责以下的相关内容。

 

1、精益班组长主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责。

 

2、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡。

 

3、质量:精益班组长对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量。

 

4、速度:精益班组长对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。

 

5、培训:精益班组长了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。

 

6、设备:精益班组长负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置,并建立工具领用台帐和保养记录。

 

7、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。

 

8、卫生:精益班组长负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

 

9、考核:精益班组长负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

 

10、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等,向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。

 

11、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更顺畅,实施更有效,执行更有力。

 

12、分析:精益班组长需要定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息,制订相应解决方案并实施

 

13、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。



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