在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
Nlean新益为精益生产咨询公司概述:众所周知,班组管理一定是有条理,有计划的,这样班组的工作开展才会从容有序、井井有条;所以班组的计划管理是非常有必要的,那么精益班组计划管理的核心要素是什么呢?精益班组计划管理的价值又具体体现在哪里呢?
精益班组计划管理
班组计划核心要素应包括以下内容:
从周期上来说:有年度计划、月度计划、周计划和日计划。年度计划侧重于每个阶段实施主题、重点事项的规划,包括关键项目、关键策略、关键指标等内容;月计划、周计划等周期短的计划则侧重于实施方法、措施、人员、时间的具体安排。
从内容上来说:有工作计划、安全计划、学习计划、班组建设计划等。在制定班组计划时,班组往往只注重工作计划,而班组的学习计划、班组建设计划等却被忽视了,这是精益班组计划管理中需要改善和提升的地方。
在班组中,我们经常可以看到以下情形:
班组长每天都在忙,但是忙而无序、忙而无效,不知道在忙什么,每天在“瞎忙”。
当班组接到一项任务时,班组长转手安排给某个员工去做,但是却没有告诉他为什么要做、如何来做,最终在执行的过程中“蛮干、胡干”,要么不得要领,要么敷衍了事。
出现这些问题的关键原因在于班组工作缺乏计划。在管理学上,将管理分为计划、组织、指挥、控制、协调等职能,计划在各项管理职能中是排在第一位的,是其他工作开展的前提。计划是基于工作目标的要求所形成的有策略、有步骤、有重点的实施方案,包括工作内容、负责人、方法措施、时间节点、奖惩措施等。
“凡事预则立,不预则废”,简单来说就是,凡事都要事先做好计划和准备,这样就很容易做成功,否则失败难以避免。计划的过程就是进行方向决策、策略思考和统一认知、思想的过程,是实现班组目标的一项基本的,也是重要的管理举措。精益班组计划管理是班组日常管理的核心内容之一,也是班组长必须掌握的基本管理技能之一。
计划管理的作用与价值在于:
1、计划管理是对“要做什么、不做什么”的选择计划管理首先要确定班组“要做什么”和“不做什么”,它能将班组的工作聚焦于核心目标、核心价值,使得资源发挥最大的效益。
2、计划管理是统一认识和统一思想
计划制订的过程是一个沟通、影响的过程,以达成统一的认知。例如,班组有些工作,班组长认为重要,但是班组员工却不知所以然,不知道为什么要做、做的价值是什么。如果班组长只是简单分工、派活,而没有一个计划的研讨和沟通过程,那么班员在执行的过程中不可避免地会敷衍了事。计划的制订即需要对这件事情的价值和意义进行充分的沟通和宣贯,鼓舞士气,调动起班组成员的积极性。
3、计划管理是对“如何做”的思考
在计划制订的过程中,实现充分的思考和研讨,分析出完成目标任务的策略是什么、方法是什么、时间节点是什么、由谁来负责、相互之间如何配合、如何来监控、奖惩措施是什么等等;对如何实现计划进行缜密和认真的思考,确保正确、高效地做事,提高工作的成效。
4、计划是监控的手段
因为计划对如何做一件事情进行了详细的规划,便可以此来监控实施情况。当实际情况偏离计划时,可以及时进行纠偏并进行补救。
以上便是精益班组计划管理的核心要素及价值体现,希望对大家开展工作能有所帮助。记住,要想班组管理不乱套,一定不能离开计划。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;