Nlean新益为精益生产咨询公司概述：众所周知，班组管理一定是有条理，有计划的，这样班组的工作开展才会从容有序、井井有条；所以班组的计划管理是非常有必要的，那么精益班组计划管理的核心要素是什么呢？精益班组计划管理的价值又具体体现在哪里呢？

精益班组计划管理

班组计划核心要素应包括以下内容：

从周期上来说：有年度计划、月度计划、周计划和日计划。年度计划侧重于每个阶段实施主题、重点事项的规划，包括关键项目、关键策略、关键指标等内容；月计划、周计划等周期短的计划则侧重于实施方法、措施、人员、时间的具体安排。

从内容上来说：有工作计划、安全计划、学习计划、班组建设计划等。在制定班组计划时，班组往往只注重工作计划，而班组的学习计划、班组建设计划等却被忽视了，这是精益班组计划管理中需要改善和提升的地方。

在班组中，我们经常可以看到以下情形：

班组长每天都在忙，但是忙而无序、忙而无效，不知道在忙什么，每天在“瞎忙”。

当班组接到一项任务时，班组长转手安排给某个员工去做，但是却没有告诉他为什么要做、如何来做，最终在执行的过程中“蛮干、胡干”，要么不得要领，要么敷衍了事。

出现这些问题的关键原因在于班组工作缺乏计划。在管理学上，将管理分为计划、组织、指挥、控制、协调等职能，计划在各项管理职能中是排在第一位的，是其他工作开展的前提。计划是基于工作目标的要求所形成的有策略、有步骤、有重点的实施方案，包括工作内容、负责人、方法措施、时间节点、奖惩措施等。

“凡事预则立，不预则废”，简单来说就是，凡事都要事先做好计划和准备，这样就很容易做成功，否则失败难以避免。计划的过程就是进行方向决策、策略思考和统一认知、思想的过程，是实现班组目标的一项基本的，也是重要的管理举措。精益班组计划管理是班组日常管理的核心内容之一，也是班组长必须掌握的基本管理技能之一。

计划管理的作用与价值在于：

1、计划管理是对“要做什么、不做什么”的选择计划管理首先要确定班组“要做什么”和“不做什么”，它能将班组的工作聚焦于核心目标、核心价值，使得资源发挥最大的效益。

2、计划管理是统一认识和统一思想

计划制订的过程是一个沟通、影响的过程，以达成统一的认知。例如，班组有些工作，班组长认为重要，但是班组员工却不知所以然，不知道为什么要做、做的价值是什么。如果班组长只是简单分工、派活，而没有一个计划的研讨和沟通过程，那么班员在执行的过程中不可避免地会敷衍了事。计划的制订即需要对这件事情的价值和意义进行充分的沟通和宣贯，鼓舞士气，调动起班组成员的积极性。

3、计划管理是对“如何做”的思考

在计划制订的过程中，实现充分的思考和研讨，分析出完成目标任务的策略是什么、方法是什么、时间节点是什么、由谁来负责、相互之间如何配合、如何来监控、奖惩措施是什么等等；对如何实现计划进行缜密和认真的思考，确保正确、高效地做事，提高工作的成效。

4、计划是监控的手段

因为计划对如何做一件事情进行了详细的规划，便可以此来监控实施情况。当实际情况偏离计划时，可以及时进行纠偏并进行补救。

以上便是精益班组计划管理的核心要素及价值体现，希望对大家开展工作能有所帮助。记住，要想班组管理不乱套，一定不能离开计划。