引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益五星班组
首页 > 精益知识> 精益五星班组

精益班组计划管理的价值

来源:    发布时间:2020-11-07     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:众所周知,班组管理一定是有条理,有计划的,这样班组的工作开展才会从容有序、井井有条;所以班组的计划管理是非常有必要的,那么精益班组计划管理的核心要素是什么呢?精益班组计划管理的价值又具体体现在哪里呢?

 

精益班组计划管理

 

精益班组计划管理

 

班组计划核心要素应包括以下内容:

 

从周期上来说:有年度计划、月度计划、周计划和日计划。年度计划侧重于每个阶段实施主题、重点事项的规划,包括关键项目、关键策略、关键指标等内容;月计划、周计划等周期短的计划则侧重于实施方法、措施、人员、时间的具体安排。

 

从内容上来说:有工作计划、安全计划、学习计划、班组建设计划等。在制定班组计划时,班组往往只注重工作计划,而班组的学习计划、班组建设计划等却被忽视了,这是精益班组计划管理中需要改善和提升的地方。

 

在班组中,我们经常可以看到以下情形:

 

班组长每天都在忙,但是忙而无序、忙而无效,不知道在忙什么,每天在“瞎忙”。

 

当班组接到一项任务时,班组长转手安排给某个员工去做,但是却没有告诉他为什么要做、如何来做,最终在执行的过程中“蛮干、胡干”,要么不得要领,要么敷衍了事。

 

出现这些问题的关键原因在于班组工作缺乏计划。在管理学上,将管理分为计划、组织、指挥、控制、协调等职能,计划在各项管理职能中是排在第一位的,是其他工作开展的前提。计划是基于工作目标的要求所形成的有策略、有步骤、有重点的实施方案,包括工作内容、负责人、方法措施、时间节点、奖惩措施等。

 

“凡事预则立,不预则废”,简单来说就是,凡事都要事先做好计划和准备,这样就很容易做成功,否则失败难以避免。计划的过程就是进行方向决策、策略思考和统一认知、思想的过程,是实现班组目标的一项基本的,也是重要的管理举措。精益班组计划管理是班组日常管理的核心内容之一,也是班组长必须掌握的基本管理技能之一。

 

计划管理的作用与价值在于:

 

1、计划管理是对“要做什么、不做什么”的选择计划管理首先要确定班组“要做什么”和“不做什么”,它能将班组的工作聚焦于核心目标、核心价值,使得资源发挥最大的效益。

 

2、计划管理是统一认识和统一思想

 

计划制订的过程是一个沟通、影响的过程,以达成统一的认知。例如,班组有些工作,班组长认为重要,但是班组员工却不知所以然,不知道为什么要做、做的价值是什么。如果班组长只是简单分工、派活,而没有一个计划的研讨和沟通过程,那么班员在执行的过程中不可避免地会敷衍了事。计划的制订即需要对这件事情的价值和意义进行充分的沟通和宣贯,鼓舞士气,调动起班组成员的积极性。

 

3、计划管理是对“如何做”的思考

 

在计划制订的过程中,实现充分的思考和研讨,分析出完成目标任务的策略是什么、方法是什么、时间节点是什么、由谁来负责、相互之间如何配合、如何来监控、奖惩措施是什么等等;对如何实现计划进行缜密和认真的思考,确保正确、高效地做事,提高工作的成效。

 

4、计划是监控的手段

 

因为计划对如何做一件事情进行了详细的规划,便可以此来监控实施情况。当实际情况偏离计划时,可以及时进行纠偏并进行补救。

 

以上便是精益班组计划管理的核心要素及价值体现,希望对大家开展工作能有所帮助。记住,要想班组管理不乱套,一定不能离开计划。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;