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　　如何做好目标管理工作？新益为目标管理咨询公司概述：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。

　　具体来说，目标管理具有以下特点：

　　
　　1、重视人的因素
　　
　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级共同决定具体的绩效目标，这些目标是逐级分解的，具体到每一个部门、每一个员工。
　　
　　2、建立目标体系
　　
　　目标管理通过专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到企业的各个单位和个人。
　　
　　3、明确责任
　　
　　目标管理能确保每个员工清楚地知道自己的工作职责和所承担的目标，并能够借助于一定的方法和技巧，对实际的执行情况进行必要的调整。
　　
　　4、强调成果
　　
　　目标管理所追求的目标具体而实在，不是空洞的口号或期望，这有助于激发员工的工作积极性和创造性，促使员工更加努力地工作。
　　
　　5、重视实绩
　　
　　目标管理通过设定科学合理的评价标准和方法，为员工提供反馈信息，激励员工不断改进工作方法和技能，提高工作绩效。
　　
　　总的来说，目标管理是一种综合性的管理方法，它通过设定明确、可衡量、可实现、相关联和有时限的目标，以及建立一套完整的目标体系和实施过程，来推动企业实现其战略目标，并提升员工的绩效水平和工作满意度。
　　
　　做好目标管理工作，需要遵循以下步骤：
　　
　　1、设定明确的目标
　　
　　目标应具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。确保每个目标都与组织的战略目标相一致，并且可以被衡量和实施。
　　
　　2、制定行动计划
　　
　　为实现目标，需要制定详细的行动计划。这包括将任务分解成小而可管理的部分，设定截止日期，并考虑可用资源和时间。
　　
　　3、建立目标锁链与目标体系
　　
　　将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。确保这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
　　
　　4、跟踪进度并监测结果
　　
　　定期检查目标的完成情况，记录结果以供未来参考。及时发现问题并采取相应的改进措施。
　　
　　5、授予下级相应的资源配置的权力
　　
　　使下级在完成目标的过程中拥有足够的权力和资源，实现权责利的统一。
　　
　　6、鼓励团队合作
　　
　　目标管理重视结果，强调自主、自治和自觉。因此，应建立一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，并强调团队合作和相互依赖。
　　
　　7、建立反馈机制
　　
　　定期对目标的完成情况进行反馈和评估，及时发现问题并调整行动计划。同时，也要鼓励员工之间的交流和分享，促进持续改进。
　　
　　8、奖励与惩罚
　　
　　对完成目标的员工给予适当的奖励，对未完成目标的员工进行适当的惩罚。奖励和惩罚应公正、公平，并与目标的完成情况相匹配。
　　
　　9、总结与评估
　　
　　在目标完成后进行总结与评估，分析目标实现过程中的经验和教训，为未来的目标管理提供借鉴和参考。
　　
　　通过以上步骤的实施，可以帮助组织有效地进行目标管理，推动目标的实现，并提升员工的绩效和工作满意度。
　　
　　如何做好目标管理工作？以上就是新益为目标管理咨询公司相关介绍，做好企业的目标管理工作就是为精益生产活动打下基础，让精益生产在企业中发展有一个良好的前提。