深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司
　　
　　行业类别：车辆制造业
　　
　　企业简况：重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司成立于2011年，一直致力于高端汽车音响喇叭网、金属装饰条的开发、生产与销售，拥有专利23项，为宝马、一汽红旗、特斯拉、理想、长安福特、路虎、一汽大众、上海大众、通用、吉利、长城等客户提供配套产品。赛帕斯在国内建有3家工厂，拥有汽车音响喇叭网全套生产工艺和生产线，是目前国内最大、工艺最全的高端喇叭网供应商。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：6S管理咨询
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司已经牵手新益为公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括6大模块：
　　
　　1、6S管理；
　　
　　2、目视化管理；
　　
　　3、班组管理；
　　
　　4、生产计划；
　　
　　5、持续改善；
　　
　　6、长效机制；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、改善项完成452项；
　　
　　2、亮点打造106个；
　　
　　3、目视标准输出1套；
　　
　　4、改善提案输出71条/月；
　　
　　5、推进手册制定1套；
　　
　　五、项目案例
　　
　　
　　
　　六、客户评价
　　
　　用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。