深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：重庆钧业新材料科技股份有限公司
　　
　　行业类别：车辆制造业
　　
　　企业简况：重庆钧业新材料科技股份有限公司成立于2006年，位于重庆市江津区，主要从事汽车胶粘剂/密封胶的研发、市场开发、销售与服务工作，开发汽车后市场保养维护市场。钧业公司以高级技术人员为主体，技术力量雄厚,具备高效的研制、开发能力，一流的专业化生产设备、可靠的检测手段和完善的质量保证体系，是国内汽车密封胶产品主导公司之一，在汽车密封胶行业处于领先地位，2016年被国家认定为高新技术企业。公司以促进中国汽车制造的舒适环保节能水平为使命，为优秀人才搭建事业平台，共同创造一个能实现个人愿景并承担社会责任的组织！
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：现场管理咨询
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：重庆钧业新材料科技股份有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括6大模块：
　　
　　1、6S管理；
　　
　　2、布局规划；
　　
　　3、效率提升；
　　
　　4、班会管理；
　　
　　5、OPL教育；
　　
　　6、持续改善；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、现场改善事项279项；
　　
　　2、布局调整规划方案1套；
　　
　　3、效率提升20%；
　　
　　4、班会运营合格率100%；
　　
　　5、OPL课件输出15份；
　　
　　6、区域管理、维持基准输出50份；
　　
　　五、项目案例
　　
　　资料整理中.. ...
　　
　　六、客户评价
　　
　　严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。