深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：重庆仲良机械有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆仲良机械有限公司，成立于2011-06-03，注册资本为150万人民币，法定代表人为张宇，经营状态为存续，工商注册号为500113000039703，注册地址为重庆市巴南区鱼洞街道天明村13社，经营范围包括设计、开发、制造、加工、销售：汽车配件（不含发动机制造）、摩托车配件（不含发动机制造），模具、夹具、检具、冲焊零部件；普通货运（须取得相关行政许可或审批后方可从事经营）。

二、项目概括

服务项目：5S培训、目视管理培训、班组管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆仲良机械有限公司为了改善生产现场，提高生产效率和生产质量；特邀请新益为顾问公司签订5S+目视管理培和班组管理训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关培训方案。重庆仲良机械有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容，包括5大模块：

1、库房物料管理；

2、工装夹具优化；

3、仓库布局调整；

4、目视化管理；

5、仓库物流；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让创新成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。