深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：重庆平洋工贸有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆平洋工贸有限公司成立于1992年，公司坐落于重庆两江新区鱼复国际汽车城，占地150余亩。在北部新区出口加工区和渝北区空港工业园区也有分部。重庆平洋工贸有限公司是一家专业生产汽车车身钣金零部件（冲压、焊接）的企业。公司主要为长安汽车、长安福特、上汽通用五菱、东风小康、力帆汽车等整车厂提供配套服务。

二、项目概括

服务项目：班组管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆平洋工贸有限公司为了提高班组生产效率，让公司更快更好的发展，急需引进班组管理模式；特邀请新益为顾问公司签订班组长能力提升实战训练培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出班组长能力提升实战训练培训方案。平洋工贸已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容，包括7大模块：

1、现场管理标准；

2、流程管理；

3、设备巡检管理；

4、品质检验流程；

5、人才育成；

6、班组管理；

7、安全管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。