15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导验收看哪些指标？新益为精益咨询辅导公司概述：这项工作成果怎么衡量，先把口径定下来。改善前后用同一把尺子量，数据才对得上。专业做法是在方案阶段就明确各项验收指标，推进中按阶段核对，让成效摆得出来，问题也藏不住。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导

　　
　　一、把经验从个人手里转到制度里。很多工厂不缺好的改善案例，缺的是把它们保留下来的机制。精益咨询辅导能不能长期见效，取决于经验有没有从个人手里转移到制度里。标准写清楚、检查有频率、偏差有人纠，改善才算真正留在现场。否则辅导一结束，三个月后一切照旧。经验进了制度，这项工作才算真正留在企业。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、机制要能自己转起来。靠人盯的管理，人一换就断。精益咨询辅导能不能长期生效，看的是机制能不能自己转：评价有周期、结果有反馈、改进有跟进，几个动作首尾相接持续运行，管理者不必事事亲自推。机制跑顺了，管理的成本才会降下来。机制转起来，它才不必一直靠人盯。全平台发售且被列为教材，等于把内部能力公开接受市场检验。新益为已出版6本「新益为精益运营系列」书籍，在京东、当当、新华书店全平台发售，被众多企业列为指定教材。
　　
　　三、布局是一次性决定长期成本的事。新厂房规划错一步，之后的物流费用要背十年。精益咨询辅导在布局这一层，讲的是按工艺流线组织生产，把搬运距离和在制品压到最低。多方案比选之后再定，比凭经验选址稳妥得多，后期的自动化改造也少返工。布局定得准，它在物流上的节省能持续很多年。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。
　　
　　四、新员工是最需要盯的一群人。事故统计里有个规律：新员工出事的比例偏高。不是因为他们不认真，而是不熟悉风险点。精益咨询辅导推进时给新员工单独做风险交底，把岗位的危险源讲清楚、演示到位，上岗初期安排人带。这一段盯住了，事故率会明显下降。新员工盯住了，事故率才有得降。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、别让改善变成额外负担。一线抵触改善，通常是因为它额外占用时间。精益咨询辅导要长期做下去，得把改善嵌进已有的工作里：班会里带一段、巡检时记一笔，不另外开会、不另外填表。动作越轻，坚持得越久。动作轻一点，这项工作才做得久。新益为公司是政产学研多方认可的精益推动者，多个案例入选全国百篇优秀管理案例。多个案例入选「全国百篇优秀管理案例」。主办全国精益案例分享会、精益制造论坛年会等行业活动。
　　
　　六、准交率低，往往不是产能不够，而是计划节奏乱。精益咨询辅导在计划这一层，是把年度、月度、日级的计划体系搭起来，让产能与订单对得上。计划稳了，车间不用天天插单，换产次数下降，交付承诺才敢给客户。准交率上去，违约成本与加急运费也会跟着降。计划理顺，它在交期上的承诺才敢给客户。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　谈精益咨询辅导验收看哪些指标，建议把过程指标和结果指标分开列。过程指标看动作有没有按标准执行，结果指标看交付、质量、成本这些硬数字有没有动。两类都要有基线，否则项目结束时各说各话。指标在启动会上就定下来，验收只是对照，不是谈判。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　精益咨询辅导验收看哪些指标？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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