15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询辅导公司顾问该怎么挑？新益为精益生产咨询辅导公司概述：精益生产咨询辅导公司顾问该怎么挑，别只看履历和报价。行业经验、推进方法、能不能留下东西，三件事都要看。专业做法是要求对方讲清诊断思路和推进路径，再结合企业现状判断是否匹配，签约前把服务内容和验收标准落到纸面。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询辅导公司

　　
　　一、评价要看做了什么，不看态度。人员评价如果只看态度，改善就容易变成表态。精益生产咨询辅导公司推进时把评价落到具体动作上：完成了哪些改善项、指标变化多少、有没有带出别人。评价指向行为，员工才知道该往哪使劲。评价指向行为，精益生产咨询辅导的推进才有方向。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、让一线看到改善带来的好处。有的工厂改善活动年年搞，工人却越来越消极，原因通常是改善只提要求不给支持。改善与每个人的日常利益挂上钩，参与度自然上来，管理也不必反复动员。氛围养成了，精益生产咨询辅导才算真正扎下根。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、问题要排序，不能一股脑全上。企业里待改善的事项往往一数就是几十条，全上等于没有重点。排完序之后，资源集中投在前几项上，见效的速度往往比平均用力快得多。顺序排好了，精益生产咨询辅导推进起来就不容易散。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、保养做在前面，抢修就会变少。设备管理的账很好算：一次突发停机的损失，通常超过一年的保养投入。精益生产咨询辅导公司推进到设备，重点是把保养做在前面。润滑、紧固、清洁这些基础项交给操作工，专业检修按周期排进计划，抢修的次数会明显下降，产能也稳得住。保养做在前面，产能才稳得住。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、降本先找重复与等待。成本高的地方，很多时候不是花得多，而是重复做、等着做。一份单据审三遍、一个审批等三天，这些隐形消耗没人单独统计。精益生产咨询辅导公司的做法是把流程走一遍，记下每一步的等待与返工。把这些项量化成金额之后，降本的优先级就清楚了，也不用靠凭经验压缩费用。等待与返工减少了，成本自然就下来了。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、瓶颈工序决定整条产出。一条产线的产出，取决于最慢的那一道工序。其余环节再快，也只是把在制品堆在瓶颈前面。精益生产咨询辅导公司推进时先识别瓶颈，把资源集中投在它的提速与减负上。瓶颈前进一步，整条线的产出就跟着动，这比全面提速省力得多。瓶颈松一寸，整条产出就往前挪一寸。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　挑精益生产咨询辅导公司顾问，与其看资历表，不如看他在现场待多久。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，通常是把别处的做法搬过来。挑人时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的做法是，80%外资背景带来跨体制管理经验，国企民企外企的现场它都见过。项目续签率长期保持在85%以上，客户愿意继续合作本身就是对专业度的投票。从新益为公司的项目看，数字化预测性维护靠数据趋势判断设备状态，而不是等设备坏了再抢修。点检润滑写进制度并有记录可查，设备保养才不会变成凭心情决定的事。
　　
　　精益生产咨询辅导公司顾问该怎么挑？以上就是新益为精益生产咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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