深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：湖南省烟草公司怀化市公司卷烟物流中心

行业类别：轻工纺织业

企业简况：湖南省烟草公司怀化市公司,1995年05月05日成立，经营范围包括卷烟、雪茄烟全国购进本地批发；烟叶本地购进全国销售；罚没卷烟购进本地批发；进口卷烟、雪茄烟本省购进本地批发；烟草农用物资经营；以下由分支机构经营：餐饮；住宿；卷烟零售；纸箱回收；门面租赁；广告设计、制作、发布；文印服务；政策允许的农副产品销售。

二、项目概括

服务项目：6S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：湖南烟草公司怀化市公司卷烟物流中心为了优化工作环境，提高员工素养，同时为了实现行业标杆的目标；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理标杆培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。湖南烟草公司怀化市公司卷烟物流中心已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、VIP通道建设；

4、标准作业；

5、人才育成训练；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

生命在于运动，6S在于行动。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。