深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：重庆同辉气体有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：重庆同辉气体有限公司创建于2007年，公司总部位于重庆市潼南区， 为专注于循环经济、资源综合利用的高新技术企业，主要从事各种大宗气体、食品级、工业级液体二氧化碳、奶油气弹、食品级二氧化碳小瓶充装、干冰、高纯二氧化碳、电子级一氧化二氮、电子级特种气体及相关产品的研发、生产及销售。为碳酸饮料市场提供食品级二氧化碳，为半导体、LED、LCD和PV等市场提供高纯电子气体。同时产品出口东南亚、欧州、中东等多个国家和地区。

二、项目概括

服务项目：现场管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆同辉气体有限公司为了实现一流的管理，一流的指标，一流的队伍，一流的效益，一流的形象，创建全国一流的食品制造公司；特邀请新益为顾问公司签订现场管理与执行力培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出现场管理与执行力培训培训方案。重庆同辉气体已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、安全管理；

4、设备管理；

5、标准作业；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

现场差，则市场差；市场差，则发展滞。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。