深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：中核通辽铀业有限责任公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：中核通辽铀业有限责任公司隶属于中核集团中国铀业有限公司，是专门从事天然铀开采，具有独立法人资质的军工保密单位，也是国内首家通过国家级高新技术企业认定的天然铀生产企业。公司于2008年在通辽市注册成立，2012年7月，中国核工业集团公司与中国石油天然气集团公司在北京签署《通辽钱家店地区铀资源合作开发协议》。根据协议，中核通辽铀业有限责任公司完成合资重组。建立了完整的第三代采冶工艺体系，取得发明专利和实用新型专利10余项。先后荣获省部级以上奖项20余项。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中核通辽铀业有限责任公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中核通辽铀业有限责任公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、安全管理；

5、综合能力提升；

6、课题改善；

7、五星班组建设；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。