深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：宜春银锂新能源有限责任公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：宜春银锂新能源有限责任公司是上市企业江西特种电机股份有限公司的控股子公司，是一家利用宜春本地资源锂云母制备高纯度碳酸锂，并回收铷铯钾钠等副产品的国 家高新技术企业，公司位于袁州区机电产业基地，注册资本8000万元。公司科研力量雄厚，依托全国科研院校与知名设计院等研发力量，拥有十几位教授、博士组成的科研技术团队。公司研发的“低成本综合利用宜春钽铌尾矿锂云母制备电池级碳酸锂及其系列副产品的等离子碳化法新工艺”，于2011年7月27日顺利通过江西省科技厅组织的科技成果鉴定该等离子碳化新工艺与其他同类工艺相比具有资源利用度高、副产品多、能耗低、制备成本低、绿色环保等优势，同时申请10个多国 家发明专利。

二、项目概括

服务项目：TPM设备管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：宜春银锂新能源有限责任公司为了为进一步提升公司的整体形象，打造整洁有序的工作环境，提高现场管理水平，同时达到提升工作效率的目的；特邀请新益为顾问公司签订TPM管理咨询服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出TPM管理咨询服务项目方案。宜春银锂新能源有限责任公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2023年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、班会运营目视化管理；

3、看板管理；

4、VIP通道规划；

5、人才育成；

6、目视化管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。