深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：湖南华菱钢铁股份有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：湖南华菱钢铁股份有限公司（股份代码：000932）自1999年上市以来，充分把握行业发展机遇，依托资本市场，率先实施国际化发展战略，致力于做精做强钢铁主业，以技术引领未来，追求核心产品的产业位势，定位于做为客户提供钢材产品整体解决方案的优秀供应商，在钢铁行业前所未有的市场变革中，迅速崛起，跻身于中国十大钢铁企业之列。2006年，公司钢产量达100万吨，总资产达376亿元，主营业务收入为327.34亿元，利润总额为15.3亿元，华菱钢铁已然打造起一支中国钢铁行业的时代蓝筹。

二、项目概括

服务项目：5S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：湖南华菱钢铁股份有限公司为了促进体制、机制、管理、技术、企业文化的再创新；特邀请新益为顾问公司签订办公室5S与目视化管理实战培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出办公室5S与目视化管理实战培训方案。华菱钢铁已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2013年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备清扫基准管理；

4、设备两源改善；

5、设备润滑点检管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让5S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。