深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：北川中联水泥有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：北川中联水泥有限公司是一家建筑、建材的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营水泥、煤/钢材，公司位于中国四川绵阳市四川省绵阳市北川县擂鼓镇。北川中联水泥有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。

二、项目概括

服务项目：班组管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：北川中联水泥有限公司为建立健全的班组建设管理考核体制， 确保公司现场安全管理、顺利实现各公司全年目标任务；特邀请新益为顾问公司签订班组管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出班组管理培训方案。北川中联水泥已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、7S管理；

2、目视化管理；

3、设备初期清扫；

4、设备点检标准；

5、设备润滑注油；

6、人才育成；

7、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

关注小改进，消除大隐患。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。