15年 专注实体企业管理咨询

　　选精益管理咨询要看哪些方面？新益为精益管理咨询概述：选这项咨询要看哪些方面，建议把标准排个序。先看诊断能力，能不能把问题找准；再看推进方法，是否分阶段、可检查；最后看移交安排，项目结束后企业能不能自己运转。这三条过硬，价格反而是次要因素。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、诊断要形成问题树。现象罗列得再多，也不如一棵问题树。精益管理咨询的诊断应把表面现象逐层往下追：交付延误往下是排产，排产往下是数据，数据往下是口径。追到可动作的根因，改善项目才有了靶子。根因追到了，这项咨询的项目才有的放矢。盘点现状不能只看报表，实际走一遍流程，纸面上的情况和实际通常差着一截。
　　
　　二、安全水平取决于体系，不取决于检查频次。安全检查的频次再高，也替代不了体系的作用。精益管理咨询推进时应建立风险识别、责任落实、培训支撑、应急响应的完整循环。体系运转起来，安全才从被动应付转为主动管控。体系转起来，这项咨询才从被动应付转为主动管控。指标不宜一次上太多，先抓两三个最关键的，等跑顺了再往上加。
　　
　　三、系统可以分批上，数据架构要一次想清。口径怎么定、编码怎么编、权限怎么分，这些底层问题不定，后面每个系统都要返工。精益管理咨询的数字化推进应把数据架构放在最前面，地基打稳了，上面的系统才盖得快。数据架构先立，这项咨询的系统才盖得快。改善要留出检查的时间，只安排推进不安排检查，进度很容易虚高。
　　
　　四、布局时机与产能规划联动。什么时候动布局，取决于产能规划而不是现场好不好看。精益管理咨询的布局决策应与扩产、产品切换的节奏联动：老布局还能撑就局部优化，产能翻倍前才值得整体重排。踩准时机，布局投入的回报才最大化。时机踩准，这项咨询的布局投入回报才最大。方案落地前先跟执行的人对齐，让他们知道为什么改，改起来阻力会小很多。
　　
　　五、速赢项目要选影响可见、周期可控、说服力强的。库存压着一批呆料、交期卡在一个环节、不良集中在一种缺陷，这类问题见效快、说服力强。精益管理咨询速赢的意义不只是省了钱，也会让观望的人看到改善是真的。第一炮打响，这项咨询的推进会顺很多。阶段性成果要摆出来，看得见的进展，比反复动员更能让团队坚持下去。培训要跟着问题走，先找出眼下最缺的能力，再决定讲什么，而不是照着课件顺序讲。
　　
　　六、让改善成为习惯，靠的是固定节奏和即时反馈。例会、看板、提案、复盘，周而复始地转，行为就会从要人提醒变成自觉。精益管理咨询的习惯养成不依赖热情：热情退了，节奏还在。节奏固定住，这项咨询的习惯才留得下。改善推进到一定阶段，要把节奏慢下来半个身位，回头看看前一段的成果有没有真的站住。
　　
　　挑外部力量，看三件事：有没有同行业的实操经历，派来的人是不是全程参与，项目结束后方法留不留得住。这三条都问清楚，精益管理咨询的选型就不容易走眼，后面的合作也少些摩擦。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。落到执行层面，新益为公司积累的方法有不少可对照的地方。
　　
　　新益为公司在同类项目中的经验是，系统在多家企业持续运行8年以上，经受了时间检验，不是演示用的样板。从诊断到固化的完整路径，让企业知道每一步该做什么、做到什么程度。新益为公司已交付项目的经验是，数字化落地模块专门应对改善回潮，靠系统持续盯着，而不是靠人短期盯着。6S管理咨询：建立生产有序、管理顺畅、操作规范、士气高昂的作业现场。
　　
　　选精益管理咨询要看哪些方面？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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