15年 专注实体企业管理咨询

　　什么样的企业适合精益管理咨询？新益为精益管理咨询概述：什么样的企业适合做这项咨询，要看处在什么阶段。流程基本成型但执行走样的企业，收益通常最明显；基础管理还没理顺的，更适合先打基础再谈体系。专业做法是先诊断判断企业当前的位置，再决定从哪一步切入，不硬套模板。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、诊断要盘点改善的能力。诊断不能只看问题，也要看企业有没有解决问题的能力。精益管理咨询的诊断应评估推进能力：有没有能带项目的骨干、数据基础怎么样、管理层能不能持续投入。能力不够的，方案就要调得更渐进。能力盘清了，这项咨询的方案才落得了地。与其同时开十条线，不如把两条线做到能有底气拿出来讲。
　　
　　二、统筹抓少数关键。管理统筹不是事事过问，而是抓住少数关键。精益管理咨询推进中管理层应聚焦目标、资源、机制三件事，其余的放手让团队去干。抓大放小，统筹才统得起来。抓大放小，这项咨询的统筹才统得起来。跨部门的配合顺不顺，看一次联合整改的效率比看十次汇报都准。
　　
　　三、设备投资要服从产能规划。设备买什么、买多少、什么时候买，本质上是产能规划问题而不是技术问题。精益管理咨询在规划层面要先把市场需求、产品结构、扩产节奏测算清楚，再决定设备投入的规模与顺序。脱离需求预测的设备投资，往往一端产能过剩、一端瓶颈依旧。设备跟着产能规划走，这项咨询的效率账才划得来。阶段总结不要只写做了什么事，更要写清哪些没做到、为什么。
　　
　　四、改善节奏要接上管理节奏。改善若另起一套节奏，就会变成额外负担，忙起来第一个被放下。精益管理咨询的做法是把改善议题嵌进已有的例会和巡检，与日常管理同节奏运转。贴着现有节奏走的改善，才不需要额外动员也能持续。接上管理节奏，这项咨询才不需要额外动员。把改善目标写成数字，团队对进度的判断才不会各说各话。
　　
　　五、学习地图按岗位设计。不同岗位要学的东西不一样，一套课程打天下等于都没教会。精益管理咨询的培训体系应按岗位画学习地图：一线学执行，主管学分析，经理学统筹。按需供给，学习才不掉进形式主义。学习按岗位供给，这项咨询的培训才不掉进形式。试点阶段暴露的问题越具体，推广阶段的方案才越扎实。
　　
　　六、改善对准战略主题，比多做十个项目更有用。项目数量不等于改善成效，对准才等于。精益管理咨询的年度改善计划应从战略主题倒推：今年经营上要成的几件事，各自由哪些改善项目支撑。对得上，项目才有存在理由。项目对得上，这项咨询的年度计划才立得住。管理层在会议上的提问方向，往往就是团队实际用力的方向。推进遇到阻力时，先看指标本身定得合不合理，再谈执行的力度够不够。
　　
　　适合的判断标准并不复杂：问题是否反复出现、内部是否已经试过但没守住、管理层是否愿意投入时间参与。这三条占两条，引入精益管理咨询的回报通常就划算；三条都不占，先自己推一轮更合适。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。从实际项目看，新益为公司正是按这样的节奏在推进的。
　　
　　新益为公司的一贯思路是，国家高新技术企业与全国管理咨询机构50大的双重认证，构成第三方层面的资质背书。全国企业管理咨询机构推荐名录/工信部中小专家志愿服务站。新益为公司服务过的企业普遍提到，班组是制造现场的最后一公里，新益为构建基层班组全维度管理体系，激活一线战斗力。基层管理能力的提升，为上层改善落地提供了组织层面的承接。
　　
　　什么样的企业适合精益管理咨询？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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