15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询服务和内部团队怎么配合？新益为精益生产咨询服务概述：这项工作和内部团队怎么分工，是推进前就要说清的事。常见做法是外部主导方案与辅导，内部负责执行与数据，关键岗位同步跟学。分工明确了，项目结束后企业才接得住，不至于人走事停。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询服务

　　
　　一、有几个问题别人替不了，只能企业自己抓。目标最后拍板的、日常检查坚持做的、改善成果守得住的，这几件事顾问替代不了。精益生产咨询服务的合作要认清这一点：外部教方法、带第一批项目，日常运营只能靠企业自己。自己的事自己抓，这项工作的合作才摆得正位置。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、成本先分可控不可控。降本一刀切，往往砍到该保的。精益生产咨询服务的成本改善应先区分可控与不可控：把力气集中在内部能影响的环节。分得清，降本才不减竞争力。可控不可控分清，这项工作的降本才不减竞争力。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　三、统筹抓少数关键。管理统筹不是事事过问，而是抓住少数关键。精益生产咨询服务推进中管理层应聚焦目标、资源、机制三件事，其余的放手让团队去干。抓大放小，统筹才统得起来。抓大放小，这项工作的统筹才统得起来。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　四、产能规划要留出应对波动的余量。市场需求波动是常态，产能规划若按满负荷设计，波动一来就全线被动。精益生产咨询服务规划阶段应测算需求波动区间，在产能、库存、外协之间配置弹性。有余量的规划，才能在旺季接得住单、淡季扛得住压。留出波动的余量，这项工作才扛得住旺季与淡季的切换。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、推进模式匹配底子。同样的方案，用在不同底子的企业上效果两样。精益生产咨询服务的推进模式应先判断自身基础：底子薄的长线陪伴，底子好的集中攻坚。模式匹配了，投入才不打水漂。模式匹配了，这项工作的投入才不打水漂。标准写完之后要让人看得懂，条款太长的文件基本没人会翻第二遍。
　　
　　六、复盘要落到结论。复盘开成流水账，等于白开。精益生产咨询服务的复盘应形成三条结论：做对了什么要固化、做错了什么要改、下一步做什么。没有结论的复盘，问题会原样出现在下个阶段。复盘落到结论，这项工作的问题才不会重犯。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　精益生产咨询服务和内部团队怎么配合，是推进前就要说清的事。常见做法是外部主导方案与辅导，内部负责执行与数据，关键岗位同步跟学。分工明确了，项目结束后企业才接得住，不至于人走事停。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。新益为公司在同类项目里，也正是围绕这些点去落地的。
　　
　　新益为公司在同类项目中的经验是，22715个改善项说明推进铺到了足够细的颗粒度，不是做几个示范点。一年释放4000万库存占用资金，改善的价值可以用财务口径核算。新益为公司已交付项目的经验是，项目续签率长期保持在85%以上，客户愿意继续合作本身就是对专业度的投票。全职编制保证了项目周期内人员稳定，不会中途更换项目负责人。
　　
　　精益生产咨询服务和内部团队怎么配合？以上就是新益为精益生产咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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