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山西某化工新材料公司精益TPM管理项目第八期辅导于2023年12月底圆满结束。本期围绕拓展区巡检与维护保养、设备专项改善以及设备规范检修落地实施，以及导入OPL单点课程教育的主要内容开展工作。

近日，由推进办轮值主席主持召开了月度总结会，会议总结了项目开展所取得的成绩，分析存在的不足及其改善措施，以便于在下一期项目中继承发扬和针对性的改善，有效达成项目阶段性目标及效果。总结会对涌现出的先进团队进行了表彰并颁发奖杯锦旗，更好地激励广大员工激情干事、勇当示范，树立典型，能够在TPM持续推进中继续发光发扬。

通过车间、科处室及推进办的共同努力，配备煤车间剩余的3个区域，以及化产车间剩余的1个区域，总计最后的4个区域一致通过了验收组的验收，维护保养也跟进实施。届时公司巡检49个区域2377份巡检基准书及2417台设备维护保养基准书已全部完成编制审核、培训及实施，并全部通过验收。

为将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使其他人员一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的，导入OPL单点教育。首先是进行OPL单点教育培训，让所有人了解、知会什么是OPL单点教育，再进行OPL单点课程模板的拟定以及推进办专员先做一份样版，采用以点带面的形式进行拓展。车间及科处室工程技术人员都积极参与到OPL单点课程的编制，充分体现TPM的全员参与特点。

为确保OPL单点教育有效导入开展，确保OPL单点课程的编写质量，顾问老师再次进行培训，并对拟写的样版逐一进行指导修订，并对专员进行一对一的辅导。

而后，召开了本月专项改善评审会，改善小组分别从课题如何筛选、到如何利用5WHY/鱼骨图分析找到真因并进行验证，再到确定并采取有效的措施实施改善，同时就改善取得的效果及收益进行了核算进行了汇报分享。由领导组、推进办及顾问老师组成的评委小组，对完成的10项专项改善进行了现场打分评比，评选出本期优秀改善团队，为接下来持续开展设备治理专项改善、保证改善的有效性，树立标杆。