15年 专注实体企业管理咨询

近日，本项目由合肥某新型合成材料有限公司与新益为（重庆）企业管理顾问有限公司（下称“新益为”）携手合作开启。公司董事长徐总及各级管理人员参加了启动会，新益为许老师及项目组钟老师出席会议，共同启动了精益6S管理项目。此次项目启动标志着合肥某新型合成材料有限公司在管理标准化升级、企业形象提升方面积极行动，提升企业在市场中的竞争力。

启动会现场

项目组老师介绍了项目的推进计划及项目管控方式，并培训了布局规划所涉及的规划方向，近期所要输出的工作重点。在项目推进前期，分为两个项目组：布局规划组、6S改善组，年前重点工作在布局规划实施方面下功夫，从减少浪费的角度，规划物流路线、人行通道、工厂产能负荷、设备合理布局、员工私人物品规范等方面入手合理规划车间。

项目组老师现场讲解

新益为许老师从以下几个方面阐述了做精益6S的重要性，一是经营角度，要以新的面貌赢得市场的认可，每个小组做到目标明确、计划明确、责任明确、任务明确，二是从管理的角度阐述了三个子“面子、里子、底子”同时，就项目推行的氛围问题、激励问题、执行问题做出了要求。

最后，公司徐总在启动会上发表了致辞。他表示，“开展精益6S管理是解决公司现状的唯一出路，是企业规范化管理的基石。”徐总强调先拿一个工厂做标杆，做好了再推广到其他工厂，项目分两步走，年前以布局为先，从实际出发，合理布局现有车间，快速完成设备及基础设施安装，完成区域标识。开年全员参与精益6S活动，让员工实实在在参与活动，感受活动的重要性，在开展生产活动过程中把精益6S维持好，让员工感受到精益6S带来的好处，才能使精益6S在公司内部落地生根，开出丰硕的果实。

公司徐总现场致辞

“好的现场能促进市场”，只有真正认识到精益6S管理对生产活动开展、对企业规范化管理带来的价值，才能做到积极配合和配置合适的资源。新益为咨询将充分发挥自身优势，为客户量身定制科学、全面的咨询服务，推动企业现场管理持续改进，助力公司实现高质量、可持续发展。

最后，让我们共同努力，以持续的热情与挑战精神，以布局规划打造为起点，高效率、高质量地推进精益6S的各项工作，力争圆满完成任务！