14年 专注实体企业管理咨询

为进一步加快现场规范化建设，提升公司生产现场管理水平，打造“水环标杆企业”，近日，该公司在多功能报告厅召开了生产现场目视化改善项目启动会。公司领导、各部门负责人、新益为顾问代表、项目组全体成员以及各车间代表参加了此次会议。

大会主持人首先向参会人员介绍了本次项目的背景，其次是介绍了项目的方针为“全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精”， 口号为“规范管理，全员参与，坚持不懈，创优增效”。

议程第二项是由推进办主任对项目的组织架构进行了组织架构、激励制度介绍。公司成立以总经理为组长的公司生产现场规范化管理领导小组，领导小组是项目推进的最高机构，由领导组、顾问组、推进办公室构成。

随后样板区域授牌环节，由公司副总经理给各团队进行了授牌。以及宣布推进办的成立，并进行推进办主要负责人（或核心成员）的任命仪式，确保项目推进的高效组织与管理。

新益为顾问代表发言时表示，此次现场规范化实施是公司一个新的起点，各位要保持空杯心态，学习顾问老师的思维方式，将规范化的基础打牢实，全员参与协同顾问老师共同打造更规范化的现场。

随后，公司总经理作了动员讲话，并对该项目提出了期望与要求，希望公司各人员能够积极参与到规范管理的行动中来，认真执行各项规章制度和工作流程，做到守规矩、讲纪律、 负责任，加强沟通和协作，相互帮助和支持，共同推动公司发展。

参会人员在主持人的带领下，共同宣誓：“我一定严格执行公司要求，尊重顾问辅导，从上至下、身体力行、全员参与！ 生产现场规范化管理顺利导入和推行， 为提高全员素质， 为提高生产综合效率，为提升公司综合管理水平而努力奋斗！”铿锵有力的誓言昭示着大家迎难而上、改善自我的坚强决心和坚定信念。

此次会议的召开，标志着公司现场规范化管理正式开始，相信通过全体员工的不懈努力，现场定会发生翻天覆地的变化。