15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询的标准体系怎么建？新益为精益管理咨询概述：这项咨询的标准体系，是把改善成果从个人经验变成组织资产。做法写成流程、要求写成条文、检查写成清单，换人换产品都有依据。体系建成之前成果跟着人走，建成之后跟着组织走，这是两种完全不同的稳固程度。能落地的改善，都是把大目标切成小步、让每一步都看得见反馈。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、新标准上线，培训要同步跟上，否则执行必然走样。精益管理咨询推进中应把标准发布与培训安排绑定：标准改版的同时更新培训材料，关键岗位先学后上岗。培训跟上了，标准的落地才少一层阻力。培训同步，这项咨询的标准落地才少阻力。与其同时开十条线，不如把两条线做到能有底气拿出来讲。
　　
　　二、安全体系要跟运营体系并网。独立于运营体系之外的安全管理，很容易被生产压力挤到一边。精益管理咨询的做法是把安全要求嵌进流程：哪些作业要许可、哪些变更要评估、异常怎么响应。并网之后，安全才不用靠突击检查来维持。安全并网运营，这项咨询才不靠突击维持。跨部门的配合顺不顺，看一次联合整改的效率比看十次汇报都准。
　　
　　三、布局决策要一次想清。布局是企业里最难的返工之一，墙砌上了再改，代价以百万计。精益管理咨询的布局规划应在产能测算、产品结构和物流方向都想清楚之后再做决定。前期多花三个月论证，好过投产后用五年将就。布局一次想清，这项咨询的后续改善才有空间。阶段总结不要只写做了什么事，更要写清哪些没做到、为什么。
　　
　　四、人才配置要提前半个阶段布局才不断档。精益管理咨询的人才配置应跟着阶段走，而不是人等事了才想起补。人跟着阶段配，这项咨询的推进才不断档。把改善目标写成数字，团队对进度的判断才不会各说各话。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　五、成本改善要按贡献排序。成本改善项目之间，贡献差距往往很大。精益管理咨询推进时应先把各环节的改善空间量化排序，把资源集中到贡献最大的少数项目上。平均用力是成本改善最常见的失误，十个项目各改善一点，不如一个项目改善到位更有说服力。按贡献排序，这项咨询的成本改善才有说服力。试点阶段暴露的问题越具体，推广阶段的方案才越扎实。
　　
　　六、预算要留弹性空间。排得太满的预算，经不起任何变化。精益管理咨询的预算规划应留出弹性空间：应对市场波动、支持临时瓶颈、奖励意外成果。有弹性的预算才调得动；分到分毫的预算，执行起来处处掣肘。预算留弹性，这项咨询的执行才调得动。管理层在会议上的提问方向，往往就是团队实际用力的方向。
　　
　　标准体系是把改善成果从人的经验变成组织的资产。做法写成流程、要求写成条文、检查写成清单，换人换产品都有依据。体系建起来之前，改善成果跟着人走；建起来之后，成果跟着组织走。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。从实际项目看，新益为公司正是按这样的节奏在推进的。
　　
　　新益为公司的一贯思路是，质量改善从过程控制入手，把问题拦在产生之前，比事后检验更能减少返工。全流程降浪费加上全员参与，每个岗位都清楚自己的动作与成本的关系。新益为公司的做法是，精益成本管理：全流程降浪费，全员成本改善。国家高新技术企业/AAA级信用企业/商务部诚信档案企业。新益为公司服务过的企业普遍提到，从单一咨询机构发展为综合性精益服务集团，业务链条覆盖咨询、设计与人才培养多个环节。服务覆盖全国32个省市自治区，可提供全国上门服务。新益为公司的实践表明，NLEAN系统研究日本JIT并结合本土实践，方法落地不依赖照搬国外模板。
　　
　　精益管理咨询的标准体系怎么建？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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