15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，越南某玻璃制品公司在三楼会议室隆重召开了精益管理项目第三期总结大会。杨总经理、李副总经理，以及顾问组和推进办的各团队领导齐聚一堂，共同回顾与总结过去阶段的精益管理成果。
　　
　　推进办主任陈主任对10月份的精益管理推进工作进行了全面总结。他充分肯定了本期取得的成绩，同时也犀利地指出了存在的不足。陈主任特别提到，虽然班前会有序进行，但大家略有松懈，他鼓励所有成员继续坚持并高质量地召开班前会。此外，他还透露，本阶段对各部门的关键绩效指标进行了深入调研和评审，为明年在新工厂的考核执行做好了充分准备。

　　
　　
　　
　　精益管理阶段总结会

　　
　　本次项目还对公司的制度与流程进行了全面梳理，共收集和定义了60多个流程与制度。新益为顾问团队结合企业实际情况，开展了流程与制度建立的专业培训，并提供了标准化的制度流程版本，鼓励员工自主制订企业所需的制度流程。
　　
　　陈主任强调，标准化是每个企业发展的必经之路。有效、实用的流程与制度能够规范工作，简化操作，避免部门间的推诿和责任逃避。他呼吁各推进团队动员全体员工积极参与精益管理的推进工作。
　　
　　新益为顾问团队对第三期培训效果进行了验证评估，并详细解析了结果。同时，他们也公布了第四期的辅导计划，标志着辅导工作进入了关键阶段。顾问团队鼓励大家全心投入，借此机会提升自我。
　　
　　精益推进工作不仅需要具体可行的方式方法，更需要改变员工的传统思维，为他们注入新的知识。为此，推进办在10月份开展了4个培训课程，旨在帮助员工在工作中实现学以致用。只有不断追求自我改善，接受新思维，突破旧有防线，才能有效提升个人能力，为公司的坚实基础添砖加瓦。

　　
　　
　　
　　精益管理优秀团队表彰

　　
　　在随后的优秀团队表彰环节中，经过综合评估，实战队、精益队和畅联队脱颖而出，荣获“优秀团队”称号，并获得了公司的奖励。这一表彰旨在激励各团队持续努力，积极推行精益管理工作。

　　
　　
　　
　　公司庞总发表讲话

　　
　　最后，杨总经理发表了热情洋溢的讲话。他指出，自8月份开展精益管理活动以来，短短几个月内，精益管理的理念、要领和精神已经逐渐深入人心，并取得了初步成果。他鼓励全体员工在精益管理理念的指引下，团结协作，积极投身企业建设，共同迎接更加美好的未来。