14年 专注实体企业管理咨询

　　市场如海，企业似舟，质量则是引领航向的舵，而人则是驾驭这艘舟的舵手。越南某辊轴公司近期在精益质量管理的道路上持续迈进，成功完成了第十二期的精益质量管理工作。本期工作聚焦于技术部岗位流程的梳理评审、热处理车间新员工管理问题的研讨，以及第三期QCC（品质管理圈）活动的总结。

　　
　　
　　
　　QCC活动总结

　　
　　首先，技术部岗位流程的梳理评审，旨在明确每个岗位的工作事项、流程及细节，确保每位员工都能按照既定标准行事，从而避免因职责不清、标准不明而带来的问题。这一举措确保了每位员工都能“做正确的事，正确地做事”。
　　
　　其次，针对热处理车间新员工较多、班组长能力不足的实际情况，公司进行了专项讨论。通过梳理班组长工作日志、编制各岗位作业指导书、完善新员工入职培训流程与方法，以及加强过程监督与激励机制，旨在提升新员工的工作效率和班组长的管理能力。
　　
　　在QCC活动方面，本期活动圆满结束，对五个QCC圈进行了总结和颁奖。其中四个圈成功达成目标，分别荣获不同奖项，另一个圈虽未完全达到目标，但展现出坚韧不拔的精神，为接下来的第四季度做好了充分准备。QCC活动的推进不仅加强了员工对品质改善的参与度，还提升了员工的思维与质量意识，有效弥补了管理流程上的不足。
　　
　　质量管理是一个持续改进的过程，需要不断优化管理流程、提升人员能力。越南某辊轴公司通过这一系列举措，展现了其在精益质量管理道路上的坚定步伐和不懈追求。未来，公司将继续深化质量管理，推动企业高质量发展。