14年 专注实体企业管理咨询

　　近日，越南某钢结构公司成功举办了精益6S管理第5期辅导活动。本期辅导聚焦于合理化建议的征集、3S实践活动的深入实施，以及12月6S总结会的召开，旨在全面提升公司的运营效率和经济效益。
　　
　　为充分激发员工的积极性和创新意识，公司积极鼓励员工从主人翁的角度出发，围绕质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化等多个维度提出合理化建议。通过搭建明确的组织架构、设定效益计算公式和激励机制，以及系统的理论培训，员工们不仅掌握了合理化建议的提出流程，还熟练掌握了相关表单的运用。经过两周的辅导，部分建议已付诸实施，并取得了显著成效，进一步激发了员工的热情和信心。

　　
　　
　　
　　现场培训

　　
　　针对辅料库房管理混乱的问题，公司组织了一场为期一周的3S实践活动。通过物品的整理、区域的重新规划以及明确的标识系统，库房的整洁度和效率得到了显著提升。同时，公司还更新了目视化管理手册，使6S管理要求更加标准化和易于理解。此外，新推出的6S推进手册也为公司内部的学习、推广和宣传提供了有力支持。

　　
　　
　　
　　手册输出

　　
　　自《6S管理制度》实施以来，公司已自主运营两个月，并在本期辅导中融入了红黄旗管理、班后十分钟清扫等创新内容。同时，公司还新增了《6S月度会议流程》PPT和《6S月度会议报告》PPT模板，为月度总结会的规范化召开提供了指导。在12月总结会上，公司全面回顾了本月的工作成果，表彰了优秀团队，并对未来的改善方向进行了展望。
　　
　　展望未来，越南某钢结构公司将继续深化精益管理实践，不断提升公司的核心竞争力。相信在公司全体员工的共同努力下，精益管理将在该公司生根发芽，结出丰硕的果实。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。