14年 专注实体企业管理咨询

　　近日，越南某化工材料公司成功开展了精益6S管理第5期辅导活动。本期辅导聚焦于设备初期清扫活动的深化、班前会管理的强化以及现场6S的全面改善，旨在进一步提升生产效率和员工工作热情。
　　
　　在设备初期清扫活动中，公司选择了炼焦车间的推焦车作为示范点，通过对其进行详细的区域划分，从上至下、从内到外进行了彻底的清扫和整理。此外，公司还鼓励其他车间自主开展类似活动，以推焦车为样板，针对各自的设备进行细致的清扫和维护。通过部门间的紧密协作和领导层的严格评审，确保了清扫活动的有效实施，现场环境得到了显著的改善。

　　
　　
　　
　　设备初期清扫活动

　　
　　同时，本次辅导还着重加强了班前会的管理。公司引导各车间自主开展班前会，并通过视频记录的方式在6S推进管理群中进行分享和交流。为了提升班前会的质量和效果，公司建立了班前会评分机制，定期对各个车间的班前会进行检查和评价。评分结果不仅作为各团队间竞争的依据，还直接与企业的KPI挂钩，从而激发了员工的参与热情和工作动力。
　　
　　在班前会的管理过程中，公司发现了一些问题，如会议流程不完整、部分员工动作不标准以及精神气势不足等。针对这些问题，公司及时与班组长和领导层进行了沟通，并达成了改进意见。通过严格执行班前会标准、加强员工培训和引导、以及持续改进会议内容和形式等措施，公司成功打造了一套具有自身特色的标准化班前会模式。
　　
　　本次精益6S管理辅导活动的成功开展，不仅提升了公司的生产效率和员工素质，还为公司的长期发展奠定了坚实的基础。公司将继续坚持全员参与、持续改进的原则，不断优化现场管理、提升生产效率、加强员工培训和管理创新等方面的工作，以实现企业的可持续发展和精益化管理目标。