14年 专注实体企业管理咨询

　　近日，重庆某金属制品公司在公司内部成功召开了精益6S项目第4期总结会。本次会议由推进办周主任主持，旨在回顾和总结本阶段精益6S项目的执行情况，分析存在的问题，并为下一阶段的工作做出具体安排。

　　
　　会议伊始，周主任首先代表公司推进办对本期精益6S项目的整体情况进行了详细汇报。他指出，在过去的几个月里，公司全体员工积极投入到6S管理工作中，通过不断的努力，取得了显著的成效。然而，他也坦诚地指出，在车间划线、目视化标识标牌等项目上还比较滞后，需要进一步协调各团队及资源，加快步伐跟上进度。
　　
　　针对这些问题，周主任在会上提出了具体的解决方案和后续安排。他强调，要加强对这些未完成项目的跟催和监督，确保它们能够按照既定的时间节点完成。同时，他也要求各团队要密切协作，共同推进这些项目的进展。

　　
　　随后，顾问老师对本期精益6S项目团队的工作进行了点评和总结。老师首先对前期留后作业的执行情况进行了点检，发现完成情况并不理想。他指出，虽然大家在工作中付出了很多努力，但在执行过程中仍存在一些问题和不足，需要进一步提高工作效率和执行力。
　　
　　接着，顾问老师对本期导入的区域维持基准进行了更深入的讲解。他强调了区域维持基准在精益6S工作中的重要性，指出它不仅能够提高工作效率，还能够保障工作环境的安全和整洁。他要求各团队要认真学习并熟练掌握这些基准，确保在实际工作中能够得到有效应用。

　　
　　最后，顾问老师对本期留后作业及下期工作计划进行了讲解。他强调了留后作业的重要性，要求各团队要高度重视并按时完成。同时，他也对下期工作计划进行了部署和安排，明确了各团队的工作任务和时间节点。
　　
　　在会议的最后阶段，推进办周主任做了总结性发言。他首先感谢了顾问老师的精彩点评和指导，同时也感谢了各团队在本期项目中所付出的努力和贡献。他强调，区域维持基准的建立对精益6S工作的开展具有深远的意义，希望各团队能够大力支持并积极参与其中。

　　
　　周主任还表示，公司将继续加大对精益6S项目的投入和支持力度，为各团队提供更好的工作环境和条件。同时，他也鼓励各团队要勇于创新、敢于实践，不断探索新的工作方法和思路，为公司的持续发展贡献自己的力量。
　　
　　本次精益6S项目第4期总结会的成功召开，不仅为公司精益6S工作的深入推进提供了有力的保障和支持，也为各团队之间的沟通和协作搭建了良好的平台。相信在各团队的共同努力下，公司的精益6S工作将取得更加显著的成效。